的過程,有形或無形中培育了“全員營銷”的理念。
(二) 通過新的營銷管理模式,可以促進(jìn)企業(yè)文化的提升
從立項(xiàng)到項(xiàng)目完成,是一個(gè)長期的過程。企業(yè)各個(gè)層面的成員,從高級經(jīng)理到基層員工,在磨合中必將提高溝通能力,培養(yǎng)以協(xié)作為中心的“團(tuán)隊(duì)精神”( Team Work) 。項(xiàng)目化管理打破了傳統(tǒng)組織架構(gòu)中的等級觀念,鼓勵(lì)相互尊重和創(chuàng)新的企業(yè)文化,使企業(yè)運(yùn)營提升到一個(gè)新的高度。
(三) 實(shí)施營銷的項(xiàng)目化管理,將提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平
國內(nèi)企業(yè)多采用“職能型組織結(jié)構(gòu)(Functional Structure) ”,在實(shí)施項(xiàng)目化管理的過程中,必將打破現(xiàn)有的職能界限,出現(xiàn)更加扁平和高效的“矩陣型結(jié)構(gòu)(Mat rix St ructure) ”。項(xiàng)目參與者通過培訓(xùn)和工作實(shí)踐成為復(fù)合型人才,拓寬了職業(yè)發(fā)展的方向,公司的向心力得到固化。由于各職能部門的參與,市場部經(jīng)理逐漸轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理。其表現(xiàn)就是項(xiàng)目參與者除了向原職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)之外,同時(shí)還向市場部經(jīng)理報(bào)告, 降低了運(yùn)營成本,減少了部門之間的摩擦,有效地利用了公司資源,使勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了增值。