4月22日，在世界讀書日的前一天，掌閱科技CEO成湘均在北京四環(huán)外的一個小休息室里就個人與公司跟媒體分享了自己的想法。作為一個低調(diào)的CEO，掌閱公司卻并不低調(diào)。據(jù)介紹，掌閱科技已經(jīng)達(dá)到了年發(fā)行15億冊電子書的階段。
以前的Yota手機，還有華為近期發(fā)布的P8手機背面的電子書功能都是與掌閱合作開發(fā)的。成湘均表示，掌閱今年也會推出e-ink設(shè)備——電紙書硬件。
以下為成湘均發(fā)言實錄：
在給大家介紹之前我想問一下各位朋友，以前有聽說過掌閱嗎？（很多人舉手）這確實有點出乎我的意料。外界的人對我說的最多一句話是，你們很低調(diào)。我知道低調(diào)后面意味著就是太保守了，掌閱做了7年的時間，沒有融資，沒有上市，公司幾乎沒參加過公開的媒體宣講，我本人，這也是第二次跟媒體交流。所以我特別理解，外界為什么會覺得掌閱是一家保守的公司。
保守與開放
實際上掌閱并不保守，我們在業(yè)務(wù)上其實是很開放的，在我們這里平常接待最多的就是同行的交流，很多公司很忌諱跟同行去交流，但掌閱每次同行們過來的時候，從公司的管理經(jīng)驗，從產(chǎn)品的創(chuàng)新，從業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)上我們都會毫無保留的跟大家去分享。雖然這也會帶來一些困擾，困擾的是大家看完之后覺得不錯，那找?guī)讉€人過去吧，所以現(xiàn)在做閱讀的行業(yè)里面騰訊、百度、小米、360、搜狐、淘寶這些做閱讀的公司都從掌閱找了人過去。 雖然我們會面對這樣一些困擾，但是我們還是堅持在業(yè)務(wù)上抱著開放的心態(tài)去跟同行交流。今年我們會開放一套制作工具和一套PDF轉(zhuǎn)換工具，這兩套工具應(yīng)該是世界最領(lǐng)先的，我們100多個開發(fā)工程師做了有5、6年的時間，這兩個系統(tǒng)我們使用它整個圖書的制造效率提升了10倍，至少10倍，我們希望把這兩個工具開放給整個行業(yè)去使用，而且是免費的，我們這么去做，我覺得這兩個工具出去以后會大大的提升整個行業(yè)做圖書的制作效率，也會把中國這塊圖書數(shù)字化覆蓋率提升，所以開放出去對整個行業(yè)有幫助的，對自己也是受益的。
優(yōu)雅與盈利
有人問過我這樣的話：掌閱能做到這樣的心態(tài)，是你們心目中已經(jīng)沒有真正的對手了嗎？我說，不是。恰恰相反，我們非常敬重對手，重視對手。這么做的原因有兩個：其一是，開放帶來雙贏；其二是，我覺得掌閱的競爭力最本質(zhì)的是文化和價值觀。從掌閱出去到BAT的同事，一部分人干半年，一年又回來了，因為職場上越優(yōu)秀的人越會在意做事的情懷。掌閱做閱讀這件事情，不僅僅只是一份工作和事業(yè)，還有對閱讀發(fā)自內(nèi)心的熱情和敬畏。整個中國沒有一家公司會比掌閱做閱讀更專注、更純粹。很多人做閱讀更多是一項投資，一個生意。我希望掌閱可以保持這種純粹性，也正是這個原因，掌閱做了7年沒有引入資本。因為資本畢竟是一個生意，是要計算投入產(chǎn)出比的，而閱讀這個事情太過商業(yè)化就會影響到閱讀氛圍。我覺得閱讀是既可以做的很優(yōu)雅，又可以掙錢的行業(yè)。把產(chǎn)品做好，提供好的內(nèi)容，讓用戶感受到價值，盈利就是水到渠成的事情。一些資本也說，這個跟你引入資本不沖突呀，你既可以盈利，又可以把產(chǎn)品做好，而且有了更多的錢，可以幫助你們把產(chǎn)品做的更好。聽起來好像是成立的，但其實區(qū)別很大，一個是為了掙錢去做好產(chǎn)品，一個是做好產(chǎn)品有可能掙錢，主次顛倒了，團隊的基因也就變了，執(zhí)行的過程中，動作也會變形。所以掌閱不引入資本，就是想保持純粹性。當(dāng)然每個公司情況不同，我只是說掌閱。這個是外界一直不理解的，問的我最多的，今天我把這個最根本的原因去跟大家解釋一下。
看書與讓別人看書
掌閱跟媒體的溝通確實是很少，這次也是因為23日晚上我們跟央視有一個世界讀書日晚會的冠名活動，同事們找到我說，晚會