聯(lián)系，再向相應(yīng)的部門經(jīng)理進(jìn)行電話溝通，未果時還要進(jìn)一步向技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行溝通，最后還要向公司領(lǐng)導(dǎo)溝通。此外，對團(tuán)隊成員的正常批評也會受到高層領(lǐng)導(dǎo)的粗暴干涉，因為某些團(tuán)隊成員是該領(lǐng)導(dǎo)的嫡系。
4.系統(tǒng)集成能力和外包
個人認(rèn)為系統(tǒng)集成程度是大中型項目與小型項目的一個明顯區(qū)別。
系統(tǒng)集成能力主要表現(xiàn)在是否可以集成系統(tǒng)硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、不同接口開發(fā)、系統(tǒng)架構(gòu)等，這方面知識的積累并非一朝一夕所能造就，它取決于公司的日常積累。
此外，當(dāng)公司資源無法滿足項目要求的時候，需要適當(dāng)?shù)匾胪獍Y源。公司在這方面是否有過獨立的經(jīng)驗，也對項目的順利實施與否有很大關(guān)系。
5.甲方項目經(jīng)理能力問題
甲方的項目經(jīng)理素質(zhì)的高低對項目的成本、范圍、時間、溝通等幾個方面均有相應(yīng)的影響。不幸的是，我們很難影響甲方的決定。但至少和甲方的項目經(jīng)理的關(guān)系要做到融洽，而不要推到對立面去。
6.人員的技能問題
一個理想的團(tuán)隊包括項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)管理員、DBA、高級工程師若干、開發(fā)工程師若干、測試人員若干、美工等。
但事實上，項目資源不足在民營企業(yè)中是廣泛存在的，那么要如何平衡現(xiàn)有的資源和技能?在一個資源嚴(yán)重不足的團(tuán)隊中，只能采取有什么樣的人用什么樣的人的原則，盡量做到用人不疑，疑人不用，一個人盡量擔(dān)當(dāng)多個角色，挖掘個人潛力了，做好相應(yīng)的備份措施。