中，同樣5.5英寸的屏幕卻解決了單手操作的問(wèn)題。
我們希望樂(lè)視打造的UI系統(tǒng)可以解決人與生態(tài)的社會(huì)關(guān)系，讓人與生態(tài)、社會(huì)、云進(jìn)行完美交互，在我們樂(lè)視生態(tài)這種垂直整合的模式下，EUI系統(tǒng)可以打造一個(gè)開(kāi)放的閉環(huán)手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)。它能夠重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
至于被外界說(shuō)成瘋子，我覺(jué)得樂(lè)視的確是一幫瘋子組成的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橹挥携傋硬拍艽蚱茟T性思維，才能創(chuàng)造出獨(dú)一無(wú)二的與眾不同的戰(zhàn)略出來(lái)。樂(lè)視是用未來(lái)定義未來(lái)，再用未來(lái)定義現(xiàn)在。
Q：今天國(guó)內(nèi)手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈，這個(gè)時(shí)候進(jìn)來(lái)樂(lè)視的底氣在哪里？與MIUI和FLYME相比，樂(lè)視或者樂(lè)視OS的優(yōu)勢(shì)在哪里？
A：樂(lè)視做的不止是一臺(tái)手機(jī)，而是一個(gè)完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。就像當(dāng)年我們的超級(jí)電視一樣，如果做同質(zhì)化的東西，樂(lè)視絕不會(huì)進(jìn)入，這就是我們的無(wú)顛覆，不出手。在定價(jià)模式上，樂(lè)視足夠顛覆。
Q：可以理解為樂(lè)視的生態(tài)鏈和定價(jià)是你們自信的原因么？
A：樂(lè)視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的特點(diǎn)是開(kāi)放的閉環(huán)，我們希望能夠用開(kāi)放閉環(huán)的模式引領(lǐng)手機(jī)由智能時(shí)代真正的跨入生態(tài)時(shí)代。希望通過(guò)這個(gè)模式能夠像超級(jí)電視重新定義電視產(chǎn)業(yè)一樣重構(gòu)手機(jī)產(chǎn)業(yè)，我們希望我們用垂直整合等模式能夠創(chuàng)造全新的用戶價(jià)值，樂(lè)視做超級(jí)手機(jī)我們堅(jiān)持的是三個(gè)一定，因?yàn)槲覀円蛟煲粋€(gè)全新的品類，要打造一個(gè)新的藍(lán)海，所以一定要做出與眾不同的奢侈產(chǎn)品和最極致的用戶體驗(yàn)。第二，它是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。第三，一定要打造一個(gè)全新的模式，能夠創(chuàng)造更高的用戶價(jià)值，并且推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
樂(lè)視超級(jí)電視用1年的時(shí)間徹底擊敗三星、索尼，取得高端市場(chǎng)70%的份額，這在過(guò)去是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。而現(xiàn)在我們擁有遍布全球的云視頻開(kāi)放平臺(tái)，在全世界超過(guò)400個(gè)結(jié)點(diǎn)，任何一個(gè)視頻上傳到這個(gè)平臺(tái)之后，瞬時(shí)送達(dá)全球各個(gè)角落，這是其他的企業(yè)很難做到的。
樂(lè)視手機(jī)的優(yōu)勢(shì)在于打破組織邊界，產(chǎn)業(yè)邊界，今天很多人都在抄襲樂(lè)視超級(jí)電視的模式，但是這種抄襲行不通，在樂(lè)視的生態(tài)系統(tǒng)中，手機(jī)、電視、終端是一個(gè)密切相關(guān)的有機(jī)結(jié)合，未來(lái)你完全可以用手機(jī)來(lái)啟動(dòng)汽車(chē)甚至通過(guò)手機(jī)來(lái)操縱汽車(chē)，這在不遠(yuǎn)的將來(lái)就會(huì)實(shí)現(xiàn)，樂(lè)視在這方面會(huì)比單一的手機(jī)、汽車(chē)、電視廠商更具優(yōu)勢(shì)。
Q：樂(lè)視手機(jī)1499元的最低定價(jià)會(huì)賠錢(qián)么？
A：在裸機(jī)上我們不賺錢(qián)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著樂(lè)視生態(tài)的完善，給用戶提供越來(lái)越多的價(jià)值，樂(lè)視也會(huì)獲得合理的利潤(rùn)回報(bào)，我們不追求硬件毛利，而是通過(guò)運(yùn)營(yíng)用戶、服務(wù)用戶的方式，通過(guò)硬件與用戶建立紐帶，用戶體量足夠大時(shí)候，企業(yè)也會(huì)獲得利潤(rùn)。
Q：最后能否談?wù)剺?lè)視如何解決資金鏈的問(wèn)題？做電視、手機(jī)、汽車(chē)，這些業(yè)務(wù)都需要大筆的資金，樂(lè)視現(xiàn)在的現(xiàn)金流夠么？不夠的話如何補(bǔ)充？
A：樂(lè)視很少做股權(quán)融資，我也一直強(qiáng)調(diào)資金不是我們的優(yōu)勢(shì)，而是我們的短板。我們更希望把股權(quán)分配給全體員工，隨著公司的發(fā)展，我們會(huì)讓非上市公司體系進(jìn)行股權(quán)開(kāi)放融資，這是解決資金鏈的一個(gè)辦法。另外，樂(lè)視擁有一支獨(dú)一無(wú)二的團(tuán)隊(duì)，未來(lái)隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，還會(huì)聚集更多的頂尖人才加盟，這都會(huì)增強(qiáng)樂(lè)視的競(jìng)爭(zhēng)力，一些大的基金很看好樂(lè)視，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)增加對(duì)基金的吸引力也可以解決資金問(wèn)題。樂(lè)視的生態(tài)融合起來(lái)后，爆發(fā)出來(lái)的能量是非常巨大的。