級汽車。
賈躍亭說，過去十年來，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是被APP所壟斷，這導(dǎo)致用戶要使用一個新應(yīng)用時必須退出再打開新應(yīng)用，安卓系統(tǒng)因為開放沒有閉環(huán)，導(dǎo)致用戶體驗比IOS平臺更加糟糕。而樂視希望打造的是通過UI系統(tǒng)解決人與生態(tài)的社會關(guān)系，將用戶與社會、云等應(yīng)用進行完美交互。EUI的多類多面生態(tài)UI可以重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。他透露，EUI具有三大特點：第一、打破應(yīng)用與應(yīng)用的邊界，樂視網(wǎng)APP、樂視音樂、樂視體育和live桌面可以共存，用戶可以實現(xiàn)三路視頻流的即時觀看；第二、意識流交互，所想即所得取消APP邊界；第三、徹底打通三大終端，甚至垂直打通整個產(chǎn)業(yè)鏈的UI系統(tǒng)。
“底氣在哪里？樂視超級電視用1年的時間徹底擊敗三星、索尼，取得高端市場70%的份額，這在過去是從來沒有過的。而現(xiàn)在我們擁有遍布全球的云視頻開放平臺，在全世界超過400個結(jié)點，任何一個視頻上傳到這個平臺之后，瞬時送達全球各個角落，這是其他的企業(yè)很難做到的?！辟Z躍亭表示。
談資金：非上市公司體系將開放股權(quán)融資
賈躍亭坦言資金是樂視的短板，未來他希望把股權(quán)分配給全體員工。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，非上市公司體系甚至?xí)M行比較大的股權(quán)開放融資，這是解決樂視資金來源的辦法之一。
除此以外，樂視擁有獨一無二的團隊，這支團隊也被很多的基金所看好，通過不斷吸納新的人家加盟來增加對基金的吸引力是解決資金來源的另一個辦法。
專訪實錄整理：
Q：過去1年你一直沒有出現(xiàn)在媒體的視線中，能否分享下這1年的體會和經(jīng)歷？
A：過去這1年對我和樂視而言，可以用命運多舛來形容。我們是一家不斷挑戰(zhàn)自我，不斷創(chuàng)新的公司，所以難免會被大家誤解。另外去年我們受到很多競爭對手的攻擊，有的攻擊我們內(nèi)部管理體系，有的攻擊我們商業(yè)模式，有的還攻擊我本人，雖然命運多舛，但絕不向命運低頭，樂視擁有一個鋼鐵般意志的團隊，沒有我團隊也能運轉(zhuǎn)。在工作之余，我還做了手術(shù)和放療，身體又遭受了幾十次強放射。從大的方向來說，去年做了兩件事情，一件事情是樂視超級汽車計劃，我在美國完成了第一輛超級汽車的產(chǎn)品定義。另一件事情就是今天發(fā)布的樂視手機。
Q：為什么選擇炮轟蘋果？怎么看外界對樂視的炒作質(zhì)疑？
A：我在微博上說了樂視要顛覆蘋果后有人留言說“此人已瘋，鑒定完畢”，這給我很大壓力，但是時代變革需要人來推動，蘋果已經(jīng)從當(dāng)年的革命者顛覆者成為現(xiàn)在的專制者，雖然閉環(huán)的蘋果生態(tài)為用戶打造極致體驗，但幾百萬開發(fā)者命運掌握在幾百人蘋果總部審核人員手中，封閉的蘋果生態(tài)阻礙行業(yè)創(chuàng)新，移動互聯(lián)網(wǎng)需要打破APP邊界，我們愿意做第一個吃螃蟹的人。
偉大的喬布斯讓手機從功能機進入智能時代，但是這十年來蘋果的封閉卻在阻礙著創(chuàng)新。你想做一件事情需要打開一個APP，需要做另外的事情需要先退出這個APP，再打開新的APP，這種用戶體驗是反人類的，它令每一個APP都是一個信息孤島，但是對蘋果而言，這種體驗方式卻可以維護其統(tǒng)治地位。所有的移動開發(fā)者都得小心翼翼的問蘋果我這樣創(chuàng)新可以嗎？那樣創(chuàng)新可以嗎？蘋果已經(jīng)嚴(yán)重遏制了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。目前還沒有人愿意面對蘋果對產(chǎn)業(yè)的傷害甚至對用戶長遠利益的傷害，但是隨著時間的推移，下一代移動互聯(lián)網(wǎng)的未來肯定不是蘋果的模式。
不能迷戀英雄，只有用戶才是最正確的，喬布斯曾經(jīng)說手機不能大于4英寸，理由是屏幕超過4英寸后就無法實現(xiàn)完美的單手操作，但是今天市場上已經(jīng)沒有4英寸的手機了，就連蘋果自己的手機屏幕也都超過了4英寸。時代在變化，5.5英寸的iPhone6 plus上無法解決單手操作，但是在樂視手機