時隔一年，賈躍亭再次出現(xiàn)在了公眾面前。這次，他一邊將全部火力用于抨擊蘋果的封閉與傲慢上，一邊對外披露了在軟硬件上全面“領(lǐng)先”蘋果的樂視手機。
對于賈躍亭的言論和樂視推出手機的行為，業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了兩種完全不同的解讀，支持者認為賈躍亭和他帶領(lǐng)的樂視團隊不斷打破邊界一直站在創(chuàng)新前沿，這次更是將對手鎖定于蘋果公司，勇氣令人欽佩；反對者則認為炮轟蘋果的舉措只是炒作，樂視手機“超越”蘋果更是無稽之談。
對于批評者的聲音賈躍亭如何回應(yīng)？在競爭本已十分激烈的手機市場，樂視又憑什么信心十足，炮轟蘋果的底氣又在哪里？在淡出公眾視線的1年時間中賈躍亭經(jīng)歷了什么？從視頻網(wǎng)站到影視公司，再到超級汽車和手機項目，樂視如何解決資金鏈的問題？
《長庚小報》帶著這些問題對賈躍亭進行了專訪，他向我們詳細闡述了樂視推出手機的動機以及手機將遭遇到的挑戰(zhàn)。
回顧過去一年：樂視和我命運多舛
2014年下半年樂視一直處于風(fēng)口浪尖，賈躍亭奔赴美國開拓新業(yè)務(wù)，而外界對于這種說法則產(chǎn)生了諸多質(zhì)疑，一時之間對了樂視的種種猜測充斥業(yè)界，而樂視股價更是大幅下跌。
賈躍亭在回憶這些經(jīng)歷時坦言，過去一年樂視和自己命運多舛，但是不會向命運低頭。他說，樂視就是在被外界的不斷誤解中發(fā)展壯大，因為樂視不斷挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)邊界，所以外界對不了解的事情難免會誤解或不信任。另外，2014年開始樂視飽受各種攻擊，有人抨擊樂視的管理體系，有人質(zhì)疑樂視的商業(yè)模式，甚至有人將矛頭對準了自己，但是樂視擁有一個鋼鐵般意志的成熟管理團隊，即使團隊沒有自己，也依然能夠運轉(zhuǎn)。
賈躍亭告訴《長庚小報》過去一年來，他工作之余做了手術(shù)接受放療，身體又遭受了幾十次強放射，但是這些也讓自己和樂視變得更加堅韌。除了治療身體外，在過去1年的沉寂期間，他主要做成的兩件事情，一件是在美國用了4個月的時間就完成了對超級汽車的定義，另一件就是樂視手機項目的啟動。
炮轟蘋果：因為不能迷戀英雄
炮轟蘋果為樂視手機的發(fā)布帶來了大量關(guān)注，但是也引起了業(yè)內(nèi)關(guān)于樂視在炒作的猜測，賈躍亭對此的回答是：不能迷戀英雄，用戶才是最正確的。
他舉例說，喬布斯曾說過手機屏幕絕對不能大于4寸，因為這會嚴重影響單手操作的用戶體驗。而今天5寸以上的手機已經(jīng)成為絕對主流，甚至蘋果自己也發(fā)布了5.5寸屏的iPhone6 Plus。
賈躍亭對《長庚小報》表示，蘋果是這個時代最偉大的公司，但是成功令這家公司開始變得保守和專制，封閉的蘋果生態(tài)正在開始扼殺創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而大量用戶看不到蘋果的封閉，或者說對蘋果的封閉沒有察覺，只有從業(yè)者才能看到這個真相。因為蘋果的封閉導(dǎo)致無法代表移動互聯(lián)網(wǎng)的未來，所以樂視站了出來，希望構(gòu)建一個完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。
“當我提出這些觀點后，有人在微博上留言說‘此人已瘋，鑒定完畢’，這給我很大壓力，但是我們認為時代在變化，終究需要有人跳出來做嘗螃蟹第一人?！辟Z躍亭如是說。
談手機：競爭力在于重構(gòu)手機產(chǎn)業(yè)
數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)智能手機的普及率已達86%，無論從哪個角度解讀，這都是一個趨于飽和的市場，樂視有什么優(yōu)勢能夠在這個市場中打下一片天下？又是什么給了賈躍亭如此巨大的信心？
賈躍亭對此的回答是：希望通過像樂視超級電視重新定義電視產(chǎn)業(yè)一樣重構(gòu)手機產(chǎn)業(yè)。首先，要做出與眾不同和極致用戶體驗的產(chǎn)品；其次要建立一套移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)；最后要創(chuàng)造更高的用戶價值推動產(chǎn)業(yè)進步。
在實現(xiàn)這些目標中，EUI是最重要的組成部分，也是樂視手機的靈魂。賈躍亭稱，EUI涵蓋了手機、TV和超