果電腦連接。2003年10月，蘋果推出Windows版iTunes，開始有限開放。我也就是看到蘋 果的這一轉(zhuǎn)變，才在次年加入蘋果的。”顧輝鋒對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示，從參加員工大會，聽庫克的內(nèi)部會議演講來看，蘋果那時候已經(jīng)進(jìn)入了一種理性的激 情狀態(tài)，這種理性的激情確保了之后蘋果長達(dá)10年的高速成長。
“它的相對封閉也是在這種理性激情狀態(tài)下決策出來的，不是一種自我的固執(zhí)?！鳖欇x鋒對本報(bào)記者說。
但相應(yīng)的問題來了，對于整個行業(yè)來說，生態(tài)開放與生態(tài)封閉，未來的硬件產(chǎn)業(yè)應(yīng)該走哪一條道路呢？
有業(yè)內(nèi)人士評價，在蘋果的生態(tài)中，蘋果是規(guī)則制定者與秩序維護(hù)者；而谷歌安卓生態(tài)中，各種應(yīng)用商店如割據(jù)的諸侯，遵從的是叢林法則。
但有一點(diǎn)可以肯定的是，完全的封閉不利于應(yīng)用服務(wù)開發(fā)者創(chuàng)新，而過于開放導(dǎo)致的碎片化又會造成體驗(yàn)的降低，開放有序的生態(tài)圈才是大勢所趨。
如小米創(chuàng)始人雷軍認(rèn)為，小米選擇的既不是蘋果的封閉道路，也不是IBM的絕對開放道路，而是“中間道路”——既不是完全開放工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的模式，因?yàn)檫@樣會造成 生態(tài)圈內(nèi)的良莠不齊；也不是完全的封閉模式，這會使生態(tài)圈死氣沉沉，新的進(jìn)入者沒有機(jī)會，無法形成充分的競爭。所謂“中間道路”即通過自研、投資等方式涉 入很多環(huán)節(jié)，則既保證生態(tài)鏈的健康和豐富程度，又保證生態(tài)鏈野蠻成長的活力。
王小彬則對本報(bào)記者表示，對于用戶來說，產(chǎn)品的生態(tài)鏈?zhǔn)欠耖_放并不重要，重要的是能否享受到好的服務(wù)體驗(yàn)。
“目前我們在和BAT合作，嘗試參與到智能穿戴生態(tài)圈的建立工作中去。因?yàn)椴⒉皇撬杏脩舳加胕Phone，也不是所有用戶都喜歡蘋果，Android一樣有 很大市場份額，所以我們也希望用差異化的方式來贏得智能手表市場?！蓖跣”虮硎荆瑥母鼜V泛的角度來說，除了蘋果，inWatch還要和諸多Android Wear競爭，這個時候inWatch在智能手表生態(tài)圈上諸多本地化的服務(wù)就顯現(xiàn)出了價值。
而賈躍亭的觀點(diǎn)是，下一代移動互聯(lián)網(wǎng)，第一要全面開放，封閉是反互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的；第二是服務(wù)、應(yīng)用、系統(tǒng)的全面云化；第三要去APP化，打破孤島，讓服務(wù)尋找用戶。
賈躍亭解釋了樂視“開放式閉環(huán)”的概念：基于安卓的開放，結(jié)合樂視生態(tài)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應(yīng)用 邊界，打破整個產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)大的化學(xué)聚變反應(yīng)。但樂視手機(jī)究竟能“開放”到何種程度，仍需拭目以待。