上絕路的港灣，又找到買(mǎi)主西門(mén)子準(zhǔn)備出手，也被華為以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為由阻攔。走投無(wú)路的港灣，放棄了抵抗。2006年6月6日，華為宣布收購(gòu)港灣核心資產(chǎn)。至此，華為與港灣之間多年的恩怨宣告了結(jié)。
但任正非與李一男的恩怨沒(méi)有了結(jié)。華為收購(gòu)港灣，有兩個(gè)目的，第一是消滅港灣，這一步從收購(gòu)那天起，就輕而易舉地實(shí)現(xiàn)了。至于第二個(gè)目的，是私人之間的，那就是任正非對(duì)李一男，這層恩怨太深。從表面上看是，華為給李一男副總裁的頭銜，似乎不錯(cuò)。但事實(shí)上，李一男是打入冷宮。一個(gè)技術(shù)天才，在一家技術(shù)型公司，卻只能干些技術(shù)之外的事情，其中的苦難以言說(shuō)。
在重返華為的兩年里，李一男被剝奪了重大事件的決策權(quán)和參與權(quán)，被分配到手機(jī)部門(mén)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備才是華為的強(qiáng)項(xiàng)，當(dāng)時(shí)，手機(jī)部門(mén)是一個(gè)不賺錢(qián)的項(xiàng)目，產(chǎn)品以貼牌為主，為歐美運(yùn)營(yíng)商代工，手機(jī)上看不到華為的標(biāo)識(shí)，只有扣下背蓋，里面的電池才有華為標(biāo)志。而且，當(dāng)時(shí)華為手機(jī)業(yè)務(wù)一直在尋找出售機(jī)會(huì)。
據(jù)悉，李一男重返華為的第一天，就遭受到了不愉快。在他的辦公室外面，很多人圍觀。為此，李一男不得不把透明的窗戶(hù)蒙上。
重回的華為的兩年，是李一男還債的兩年，贖罪的兩年。當(dāng)然，他是被迫的，成者為王敗者為寇。據(jù)華為內(nèi)部員工透露，任總是在通過(guò)李一男，向所有華為員工發(fā)出警示，希望能夠以儆效尤。
后來(lái)，李一男去了百度等企業(yè)任職，但棱角已經(jīng)磨平了。有人譴責(zé)李一男不懂感恩，將人情世故拋之腦后。在“狼文化”作用下，年少輕狂的李一男貪欲日益膨脹，沉迷對(duì)權(quán)與利的追求，最后與華為分道揚(yáng)鑣。
“李一男是個(gè)研發(fā)天才，但不是個(gè)市場(chǎng)天才，也不會(huì)用人，其實(shí)老老實(shí)實(shí)做數(shù)通產(chǎn)品，老任還是希望港灣成長(zhǎng)起來(lái)的，但自從彭松來(lái)到港灣，通過(guò)收購(gòu)做光傳輸，動(dòng)了華為的根基，老任不拍死你？”原港灣公司的一位員工替李一男惋惜。
也有不愿具名的華為人說(shuō)，李一男當(dāng)時(shí)心智不成熟，一步走錯(cuò)，滿盤(pán)皆輸。在這位人士看來(lái)，千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，離開(kāi)華為，李一男沒(méi)有了挪騰空間。但無(wú)論對(duì)李一男，還是對(duì)華為，這都是一大損失。
現(xiàn)在，華為的輪值CEO制度已十分成熟，也鍛煉了幾位核心高層的決策能力和承壓能力。但，他們會(huì)是華為未來(lái)的接班人嗎？任正非走出了與李一男不愉快的陰影嗎？