”。這種商人思維極大影響了人人的戰(zhàn)略投資布局的協(xié)同性與有效性。
比如我們看到，人人近年來的布局與戰(zhàn)略體現(xiàn)出了無創(chuàng)新意識、盲目跟隨市場做多元化嘗試等諸多特性。比如在2006年拿到投資時，一口氣把Myspace、Facebook、youtube等都模仿了個遍。
在人人網(wǎng)圈住了用戶之后，投資了糯米團購、收購視頻網(wǎng)站56網(wǎng)，做頁面小游戲等，大干快上，開發(fā)了人人桌面、人人小站，人人小組、人人游戲。對于熱門項目，一個沒落下，卻由于盲目鋪開攤子亂上項目，導致燒錢不斷，但創(chuàng)始人陳一舟的生意思維致使眼睛只盯著利潤方向，而不是去思考產(chǎn)品對于用戶的價值與核心業(yè)務的協(xié)同效應，進而導致多條業(yè)務線游離于主業(yè)務社交體系之外，用戶大規(guī)模流失。
因此，如果把人人網(wǎng)的衰落推到微信身上，顯然不夠客觀。微博是即時分享平臺，人人是SNS，微信是SNS+ IM+OTO， 雖然三者都屬社交網(wǎng)絡，但用戶群體和擴展面、發(fā)展戰(zhàn)略方向都是不同的。我們看到，在微信的泛社交模式的覆蓋下，陌陌、無秘、脈脈等通過定位陌生人社交、匿名社交、職場社交領域，深耕垂直細分領域市場用戶，均占據(jù)了一席之地。在阿里電商大平臺的覆蓋下，依然有唯品會、京東、聚美優(yōu)品、蘑菇街等定位3C、女性垂直細分市場的電商平臺有效存活了下來。人人、微信、微博它們?nèi)弑旧砜梢愿魇貭I地，面向不同的人群與屬性定位，并存發(fā)展。
我們知道，人人網(wǎng)很長一段時間錯失了移動端的發(fā)展機遇，雖然人人網(wǎng)喊著要向移動端轉型，但其產(chǎn)品始終是最大的軟肋。比如人人無線團隊研發(fā)的經(jīng)緯網(wǎng)、“啵?！焙汀懊烂馈钡纫幌盗幸苿討卯a(chǎn)品都沒有打到用戶痛點，陳一舟或許心知肚明，人人的許多產(chǎn)品都輸在了產(chǎn)品、運營和營銷等方面，最終悄無聲息的沉寂了。人人網(wǎng)的衰落最終是敗于自身，具備更強熟人關系鏈優(yōu)勢與內(nèi)容分享機制的微信只是加速了這一進程。
人人上市時市值為55.3億美元，如今的市值9.55億，縮水了近80%。如今看來，人人雖然在高喊著重回校園，但具備投資人高度敏感性的陳一舟正在把資金撒向更多的項目，比如開始投資互聯(lián)網(wǎng)金融與互聯(lián)網(wǎng)教育，積極籌劃人人趣學，布局O2O在線教育平臺，無疑，這些在當今又都是在風口上熱的發(fā)燙的項目，從投資人的角度看，理應插一腳進來分一杯羹，雖然人人從名義上是圍繞校園市場進行更深入布局，但實質卻又是回到老路上，人人若要從低谷爬起來，顯然還有很長的路走。