吸納了大量名人與草根自媒體來生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行盈利并提升影響力。
但人人呢？“沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，垃圾分享泛濫”在某種程度成為人人網(wǎng)的一個(gè)標(biāo)簽。人人網(wǎng)本應(yīng)該做的是運(yùn)營(yíng)自身平臺(tái)的核心資產(chǎn)，即深挖學(xué)生群體的用戶價(jià)值，學(xué)生真正關(guān)心的是有關(guān)學(xué)校的動(dòng)態(tài)等內(nèi)容，但人人網(wǎng)并沒有立足校園文化來凸顯自身優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)的定位做社交產(chǎn)品。微博火熱的時(shí)候，人人開始強(qiáng)調(diào)新聞內(nèi)容屬性，但內(nèi)容更新又嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致有用戶吐槽：基本上在微博看了好幾遍的段子在人人上才剛被炒熱。微信崛起的時(shí)候，人人移動(dòng)客戶端又開始模仿微信，但打敗微信的怎么可能是另一個(gè)微信？
從本質(zhì)上看，人人網(wǎng)沒有創(chuàng)造一種有效的基于校園圈子的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，人人在圈住用戶后，也并沒有在用戶留存與活躍度上做文章，更沒有從凸顯圈子文化與內(nèi)容差異化方面來尋找盈利模式。事實(shí)上，人人網(wǎng)開放平臺(tái)本身是一個(gè)較好的大V加盟入駐基地，但其產(chǎn)品設(shè)計(jì)太弱導(dǎo)致該平臺(tái)在設(shè)計(jì)和流程上混亂。有開發(fā)者表示，在使用人人網(wǎng)開放平臺(tái)的過程中，從開發(fā)程序到提交審核，每一步都充滿了痛苦和不適。而人人網(wǎng)過于嚴(yán)格的審核制度，擠壓了用戶在人人網(wǎng)的產(chǎn)品營(yíng)銷以及提升自我影響力的空間，也無法吸引大V與名人以及第三方開發(fā)者的加盟入駐，進(jìn)而喪失了產(chǎn)生優(yōu)原創(chuàng)內(nèi)容的可能性。
人人的失誤在于過于貪心，在用戶根基不穩(wěn)、內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制尚未培育好、場(chǎng)景營(yíng)造能力弱的情況下，步子邁太大，跳出校園圈子插足到泛社交領(lǐng)域，進(jìn)而扭曲了人人的細(xì)分定位屬性，一旦定位混亂，用戶找不到該平臺(tái)的價(jià)值，導(dǎo)致的結(jié)果就是大部分用戶不再生產(chǎn)內(nèi)容。
商人思維四處下子 社交城墻不穩(wěn)，核心腹地失守
業(yè)界均知，陳一舟是個(gè)投資好手，近年來在不斷廣鋪攤子四處投資，事實(shí)上，投資思維也并無不可，關(guān)鍵是其投資收購有沒有圍繞核心領(lǐng)地加固城墻，深化核心優(yōu)勢(shì)。人人網(wǎng)若要對(duì)標(biāo)Facebook，可以看看Facebook近年來的收購。Facebook并購Instagram之后以190億美元之巨拿下即時(shí)通訊工具WhatsAPP，之后拿下照片分享網(wǎng)站Divvyshot與社交活動(dòng)服務(wù)公司Hot Potato, 以及社交網(wǎng)軟件廠商WhoGlue等等，可以看出Facebook的系列收購都是圍繞社交細(xì)分領(lǐng)域加固社交平臺(tái)的核心優(yōu)勢(shì)來布局，并不斷完善社交分享的體驗(yàn)，抓新生用戶群體，擴(kuò)充社交核心腹地的疆域，提升自身的社交領(lǐng)導(dǎo)地位。
而人人的投資卻并沒有體現(xiàn)從如何提升自身SNS社交領(lǐng)導(dǎo)地位與產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)出發(fā)。前面的案例看出，人人的投資更多是創(chuàng)始人陳一舟生意人思維廣鋪攤子，只求利潤(rùn)不講布局，導(dǎo)致游戲、團(tuán)購、視頻四處出擊卻又缺乏亮點(diǎn)，資源資金分散，而自身社交城池的核心腹地已成為無內(nèi)容分享的空殼卻渾然不覺。加之系列移動(dòng)端布局的產(chǎn)品體驗(yàn)跟不上，最后只能通過賣出這些不良資產(chǎn)來維持生存。加之平臺(tái)產(chǎn)品定位模糊，價(jià)值喪失，用戶流失也就成為必然。
微信只是加速了人人衰落 創(chuàng)始人的基因是重要因素之一
有人說陳一舟靠炒股和投資來維系人人的經(jīng)營(yíng)，是“中國(guó)好老板”。但陳一舟的商人與投資人的基因可能是人人衰落的重要原因。要知道，大佬的基因會(huì)深刻的影響到公司本身的產(chǎn)品性格與方向。比如我們看到，具備技術(shù)牛人基因的李彥宏鑄就了強(qiáng)調(diào)搜索技術(shù)的百度，有零售商基因的劉強(qiáng)東打造了具備供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)的京東，而產(chǎn)品經(jīng)理出身的馬化騰打造的騰訊，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信就凸顯出了一定產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。而陳一舟作為投資人與生意人的基因?qū)е抡麄€(gè)公司對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)與技術(shù)研發(fā)不感冒，傾向于投資賺快錢。據(jù)稱人人網(wǎng)的高管開會(huì)，經(jīng)常會(huì)問到“什么時(shí)候賺錢