先聲明兩點：
（1）6000字長文，進入需謹(jǐn)慎
（2）僅供參考，群面通過與否，本人概不負(fù)責(zé)^_^
群面簡介
群面是什么？
群面就是大家比較頭疼的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試，基本應(yīng)屆生去稍微有名一點的企業(yè)參加應(yīng)聘，都會遇到這種面試形式。一般是5~10人的小組，就某話題進行限時討論，得出結(jié)論并陳述。
哪些崗位需要群面？
一般是非技術(shù)崗的職位需要參與群面。
群面考察什么？
群面主要考察你的組織能力、表達能力、邏輯思維能力等軟實力，聽起來貌似比那些技術(shù)單面簡單，其實不然。群面面臨的不確定性非常大，你的表現(xiàn)可能跟你開始的設(shè)計完全不一樣，如果你遇到一個奇葩的隊友，說不定你們?nèi)牰纪甑埃荒愕南敕赡芨M不一樣；你可能得不到表現(xiàn)機會（平均每個人就能說一兩分鐘）???
群面角色
Leader：框架制定者和修正者
（1）職責(zé)：群面的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)主持群面的整體流程，必要時需要安排團隊角色。
（2）要求：氣場、邏輯、總結(jié)歸納、拍板決策
（3）評價：要么贏的漂亮，要么死的難看
（4）系數(shù)：
危險系數(shù)：★★★★★
機會系數(shù)：★★★★★
Timer：進程控制者
（1）職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)面試總時間安排小組討論節(jié)奏，不僅僅是計時而已，必須對跑題的同學(xué)進行嚴(yán)格控制；容易由于關(guān)注討論而錯過討論結(jié)果；容易過渡到Leader；如果小組討論超時，那么Timer死的幾率接近100%，如果討論結(jié)果還OK，則希望很大。
（2）要求：堅定的個性、氣場、時間觀念、快速記筆記能力
（3）評價：個人認(rèn)為相對來說比較安全的一個角色，而且容易過渡到Leader
（4）系數(shù)：
危險系數(shù)：★★★
機會系數(shù)：★★★★
Recorder：整理記錄小組討論的人
（1） 職責(zé)：負(fù)責(zé)記錄小組討論結(jié)果，對速記能力和邏輯思維能力要求很高
（2） 要求：速記能力、邏輯思維
（3） 評價：記錄時，可能無法加入小組討論；容易轉(zhuǎn)化為Reporter，但在陳述時，若漏掉要點，致死率幾乎100%。
（4） 系數(shù)：
危險系數(shù)：★★★★
機會系數(shù)：★★★★
Reporter：小組討論結(jié)果的陳述者
（1） 職責(zé)：大局觀要出眾，能夠在短時間內(nèi)把握小組討論脈絡(luò)；要求：自信、邏輯思維、大局觀
（2） 評價：陳述觀點時須邏輯思維清晰，若思維混亂，容易致死
（3） 系數(shù)：
危險系數(shù)：★★★★★
機會系數(shù)：★★★★★
Member：其他小組成員
（1） 職責(zé)：嚴(yán)格意義上，每個組員都是，需要提出建設(shè)性觀點，并能讓面試官注意到你是這個觀點的提出者；
（2） 要求：創(chuàng)新思維、總結(jié)歸納、邏輯思維
（3） 評價：不要亂說話，如果沒能說出重點，就是浪費機會和時間，下次想再說，難上加難
（4） 系數(shù)：
危險系數(shù)：★★★★★
機會系數(shù)：★★★★
綜合以上，得出：
（1） 性價比最高的角色是：Timer
（2） Leader和Reporter風(fēng)險很大，機遇也很大
（3） Recorder和Reporter，Timer和Leader角色容易轉(zhuǎn)換
群面題型
優(yōu)先級討論
（1） 題目簡介：
這種題目一般是舉一個比較極端的情況，給出一些選項，但是只能選取其中幾個或者進行排序，小組討論給出結(jié)論。
（2） 題目例子