是一個更嚴(yán)重的信號。你會很快對這些事情產(chǎn)生一種感覺，不要對這種感覺視若無睹。
如果你有難以名狀的感覺說不想要這個人，那就千萬別要這個人。
【永遠(yuǎn)開放招聘職位】
不幸的是，招聘往往不是你想招，想招就能招的。你必須把它視作你的終身事業(yè)，而不僅僅是在你突然想要一個人來填補(bǔ)空缺的時候才想到去做的事情。在這個過程中，有一些并不是在預(yù)料之中的；如果你發(fā)現(xiàn)某些人非常適合某些角色，但是那個角色你可能在未來兩個月里并不需要，你仍然應(yīng)該馬上雇傭他。
【快速開除】
我?guī)缀鯊膩頉]有見過一個菜鳥創(chuàng)始人能夠做到足夠快速的開除；我也幾乎從來沒有遇到過一個創(chuàng)始人在幾年之后仍然學(xué)不會快速開除。
你幾乎不可能保證你的雇傭是100%正確的。當(dāng)這明顯是一個錯誤的時候，它就不可能是正確的。與其讓大家都吊在一根繩子上做著“會變好的”之類的不切實際的幻想，不如早點讓相關(guān)人員快點分道揚(yáng)鑣。當(dāng)你遇到一些你必須讓他走人的人的時候，這是特別正確的選擇：如果他們只是在你的公司待了幾個月，這在他的簡歷里幾乎不算什么重要的經(jīng)歷。并且公司里的其他所有人可能在你之前早就注意到了那個家伙不太行。
【嚴(yán)格制定一些雇傭程序】
讓你團(tuán)隊里的所有人參與到?jīng)Q定是否雇傭他們面試的人的行列里來，并且寫下他們的想法。如果過程中產(chǎn)生了誤會，這會對之后的反省來說非常有用。在面試者離開后，和整個面試團(tuán)隊做一個簡短的私下的討論將非常有用。
讓員工帶著候選人外出用餐。堅持要讓每個人都準(zhǔn)時并且為面試做好充分準(zhǔn)備。保證每一位候選人離開時帶著對你公司的積極良好印象。
好好安排：應(yīng)該專門有一個人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個面試流程，保證每一個你想問的每一個話題都被問到了，當(dāng)面試結(jié)束后，召集所有人一起討論，等等。并且，制定一個關(guān)于怎么決定是否雇傭的通用框架，比如：你是否需要大家的一致同意？
記住，盡管你團(tuán)隊里的有些人很擅于做他們手頭的工作，但是這并不代表他們會是好的面試官。教會大家怎么去當(dāng)一個面試官非常重要。
【不要隨意招聘】
許多創(chuàng)始人招聘只是因為這活兒看起來很酷，還有人們總是會問你到底有多少員工。公司通常在還不大的時候工作得更棒?；〞r間去思考怎樣在可行的條件下做最少的不必要的勞動總是值得的，并且團(tuán)隊能小則盡量小。
不要因為招聘而招聘。招聘應(yīng)該是一個沒有辦法的辦法，有辦法自己干就別去招聘。
哥們，祝你好運(yùn)了。招聘是非常困難但是非常重要的工作。并且不要忘了在你招聘完了之后，你需要想辦法留住這些人。記住時常去和他們交流，當(dāng)一個好的管理者，保持經(jīng)常性的全員討論，保證每個人在快樂的狀態(tài)并且獲得充分鍛煉，等等。記住一定永遠(yuǎn)要保持一種向前的動力：這對留住天才來說是非常重要的。每六個月給他們一些新的任務(wù)和角色。
當(dāng)然，還要繼續(xù)關(guān)注怎樣吸引新的天才們加入進(jìn)來：這會讓其他優(yōu)秀人才想要繼續(xù)留在公司。
記住一定要識別并且培養(yǎng)出新的人才。這不一定像解決一個新問題那樣令人感到有樂趣，但是這將最終決定你的成功。
作者：Sam Altman；轉(zhuǎn)載自：簡書