上有一些非常棒的案例）。盡量保證整個(gè)公司的每一個(gè)人都知道他們的價(jià)值觀是什么并且深信它。每一個(gè)你雇用的人都應(yīng)該符合這種公司文化和價(jià)值觀。
Andrew Mason 說過：“價(jià)值觀是用來使個(gè)人在遇到利益沖突的情境下能夠自覺地做出，跟你作為創(chuàng)始人會(huì)去做出的，同樣的決定（比如說：’用戶增長’ 相對于 ‘用戶滿意度’ 哪個(gè)更重要）。”
把你的價(jià)值觀奉為信條。用這些價(jià)值觀來篩選候選人，如果他不符合你設(shè)定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就算他再優(yōu)秀也不要雇傭他。我們需要多元化的觀點(diǎn)和不同的個(gè)性特點(diǎn)，這是好事（比如在你的團(tuán)隊(duì)里，你會(huì)同時(shí)想要一些書呆子和一些運(yùn)動(dòng)員），但是創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值觀的紊亂是極其糟糕的。
有一些人太執(zhí)著于自己的價(jià)值觀，他們可能會(huì)背棄你設(shè)立的價(jià)值觀；你可能最后不得不開除掉這些人。
順便說一句，在早期創(chuàng)業(yè)階段，盡量避免招募遠(yuǎn)程辦公的員工。因?yàn)槲幕冀K是需要靠人來傳播的，你必須保證每個(gè)人都在同一個(gè)地方工作。
【不要去妥協(xié)】
在創(chuàng)業(yè)公司啟動(dòng)的時(shí)候，你總是會(huì)急迫地需要一些人，所以非常有可能你會(huì)去雇用一些并不那么聰明或者和公司文化契合的人來幫你把一個(gè)特定的任務(wù)給完成。特別是在早期階段，千萬不要妥協(xié)。一個(gè)隨意但是糟糕的聘用將留下不可彌補(bǔ)并且可能導(dǎo)致公司夭折的危險(xiǎn)。失去一個(gè)機(jī)會(huì)，延遲推出一個(gè)產(chǎn)品，或者其他任何損失也比雇用了一個(gè)平庸的人要來的強(qiáng)。
最棒的人總是會(huì)吸引其他最棒的人；一旦你在辦公室里雇用了一個(gè)平庸的人，整個(gè)情況就很難逆轉(zhuǎn)了。
【在福利上大方一些，但是一定要有股權(quán)激勵(lì)】
在創(chuàng)業(yè)初期，你也許在幾乎所有方面都非常節(jié)儉。但是給予優(yōu)秀人才的待遇是一個(gè)例外。
但是在你慷慨的時(shí)候，千萬要注意要特別給予股權(quán)激勵(lì)。理想情況下，你最好付給應(yīng)聘者稍稍低于市場價(jià)格的工資，但是卻要有非?？犊墓蓹?quán)激勵(lì)?！坝薪?jīng)驗(yàn)”的應(yīng)聘者通常有比較高的個(gè)人工資，而且有時(shí)候你可能需要付出更多報(bào)酬，但是記住偉大的公司通常不是由經(jīng)驗(yàn)豐富的人創(chuàng)造的（一些特別領(lǐng)域特殊的角色可能是例外。）
說完這話我肯定會(huì)被噴死，但這絕對是正確的戰(zhàn)略選擇：如果你希望有一個(gè)高于市面水平的工資，請速速去大公司工作，而不要去想什么期權(quán)。
理想情況是，你最好支付給員工恰好讓他們手頭不那么緊張的恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬。期權(quán)就更難掌握了，但是一個(gè)不錯(cuò)的方案是前20位應(yīng)聘者可以拿到你的投資人建議的兩倍期權(quán)。對一家狀態(tài)還不錯(cuò)但是并沒有完全開始爆發(fā)的公司來說，我見過的一些粗略的數(shù)字大概是第一位工程師獲得1.5%的期權(quán)，第二十位大概獲得0.25%，但是上下浮動(dòng)差別是非常大的。
偶然地，一家非常成功的 YC 公司對幾乎所有的工程師們都有一個(gè)扁平的工資結(jié)構(gòu)，而且它看上去挺不錯(cuò)。這個(gè)工資通常比員工在其他地方能拿到的要少一些，但是他們明顯非常喜歡他們的工作并且相信股票將非常值錢。這種愿意把錢放在未來去賺的員工才是你在一家創(chuàng)業(yè)公司里真正需要的。除非事情變得非常糟糕，這些工程師們將獲得遠(yuǎn)比在其他地方拿高工資來得高的高的回報(bào)。這還不算上他們的工作環(huán)境將會(huì)大大地好于后者。
你可能需要學(xué)會(huì)去做一些妥協(xié)。學(xué)會(huì)去談判，總之，為了雇傭某人，魯莽地去打破你的待遇結(jié)構(gòu)是非常糟糕的，這些流言會(huì)流傳出去，而每個(gè)人都會(huì)變得非?；倚?。
【對危險(xiǎn)保持警惕并且相信你的直覺】
在面試和談判的過程中，有一些事情必須引起注意，因?yàn)樗麄兂３Ｒ馕吨莻€(gè)家伙也許無法勝任在一家創(chuàng)業(yè)公司里工作。比如，過于在乎他的身份是一個(gè)信號(hào)；過于關(guān)注一些諸如“我的組織里到底會(huì)有多少報(bào)告”之類的事情