個人一起工作會是怎樣的情況或者這個人到底有多么勝任這個角色，相比單純的面試，你將獲得更確切的感受。并且，他也將獲得在你公司工作的切身體驗。
【關注那些能找到這些候選人的正確渠道】
基本上，這個討論會歸結于“盡量利用你的個人關系網絡”。即使夸張十倍也不過份，我所見過的最好的候選人來源是朋友或者朋友的朋友。就算你不認為你能認識這么多人，請不要猶豫去尋找那些最棒的人。就算只有5%的機會成功，也絕對值得。
我所知道的所有偉大的創(chuàng)業(yè)公司都比一般人想象中花更長的時間在找到合適的招聘渠道這件事上。最糟糕的創(chuàng)業(yè)公司則總是為自己的懶惰找借口。
當你雇用了某人，一旦你確信了他就是那個對的人，你應該請他坐下來，把他的名字寫入到那些你希望雇用的人的名單里。你應該努力去把這件事情做好。
經常地，為了找到最棒的人才，你必須主動出擊。這些人幾乎從來不去找工作，所以不要把你的招聘范圍局限在那些正在尋找工作的人身上。一個比較困難的問題是你應該怎樣從熟人圈里去勾搭：我不認為我對此有很棒的答案。一個朋友說，“勾搭是硅谷最流行的關系形式”。
不要把你找候選人的范圍局限在你所在的地區(qū)。對于身在灣區(qū)的你來說，這個建議非常正確的；很多很多人想搬到這里來。
把候選人的挖掘作為一項長期投資來進行：你甚至可能現在就需要花一些時間在跟一些你將來一年都不會具體談論換工作的人進行交流。
利用你的投資人和他們的人際網絡去尋找候選人。在你的投資人郵件列表里，讓他們知道你需要雇傭哪種人。
順便提一句，如果我準備投入到為創(chuàng)業(yè)公司雇傭人才的行列里，我將會試圖讓這樣的招聘看起來更像一種私人交流，因為那真的管用。我更喜歡那種能讓我看到我公司的每個人怎樣與一位候選人發(fā)生人際關系的服務，這樣的服務能幫助我公司里的成員去搜尋人際網絡（LinkedIn 可能更適合用來招募銷售人員但是不是很適合用來招募開發(fā)者）。
【畫一個大餅，不要去擔心這個大餅會不會畫過頭】
要雇傭到優(yōu)秀的人才，你必須畫大餅。除了希望在一個優(yōu)秀的團隊工作之外，候選人更需要看到你畫的大餅。比如說，為什么這個工作比其他機會更重要？在你為其他事情費心之前，畫大餅去激勵人們可能是你為了組建一支優(yōu)秀的團隊所能做的最重要的事情。
作為一個創(chuàng)始人，你會假設每個人都像你一樣為你的公司而感到興奮?？墒聦嵣喜⒉蝗绱?。你需要花非常多的時間來畫大餅激勵他們。
如果你畫了一個不錯的大餅，并且很擅于去推銷它。你可能會雇傭到一些能力過剩的優(yōu)秀員工。不用擔心，在一個快速成長的創(chuàng)業(yè)公司里，他們很快會發(fā)現他們的能力并不一定充分去適應這些挑戰(zhàn)。
【你應該利用你的董事會和你的投資人來幫你接近候選人。】
一旦你決定你想要雇傭某人，馬上切換到親近模式。新入職者的直接匯報對象（理想中也包括CEO）應該嘗試任何可能去接近這個候選人，盡量每天和他交流一次。
【雇傭那些你喜歡的人】
在 Stripe，我相信他們把這稱為“禮拜天測試”：如果你想跟這個人約會。你會不會希望在禮拜天來到公司。喜歡與你一起工作的人對正確的公司文化來說是非常重要的。我?guī)缀鹾苌倏吹竭@樣的情形：一個我不喜歡的候選人同時又是非常合適的候選人。我只想招聘一次，而這是一個錯誤。
那就是說，就算你還是想要一些多樣化的價值觀，你還是需要一些不變的統一標準：比如誠實，聰明等等。根據具體情形，你可能還會需要更多。
【設立一套公司文化和價值觀用來作為招聘標準】
花多些時間來搞清楚你的公司文化和價值觀到底是什么？（互聯網