革中的企業(yè)如果不變革，也未必能夠在度過“青春期”的樓市中，把自己留在下一個(gè)“黃金期”。
既然決定做出極致的樓盤，那么也要有更好的服務(wù)。于是，開發(fā)商們也探索著轉(zhuǎn)型，提供全面的服務(wù)，變成美好生活的集成商。于是，我們看到，萬科從主流住宅開發(fā)商到城市配套服務(wù)商的改變，在提供住宅功能的同時(shí)，也提供著休閑、娛樂、消費(fèi)等多元豐富的生活。
逼迫開發(fā)商們轉(zhuǎn)型的，正是變革中的房地產(chǎn)業(yè)。蘇州廣大投資集團(tuán)有限股份公司董事長朱昌寧說，依靠以往剛性需求旺盛時(shí)拿塊地蓋個(gè)樓就能掙錢的日子沒了，光做樓盤的“殼”不行，還得做內(nèi)容，因此以往甩手出去的物業(yè)、商服等增值業(yè)務(wù)，以后都得拿回來。目前，該企業(yè)已經(jīng)探索用更為科技的手段進(jìn)行物業(yè)管理，智能化的社區(qū)哪兒跑冒滴漏隨時(shí)掌控；另外，還成立了專門的物業(yè)管理學(xué)院，自己培養(yǎng)保安、保潔人員，“畢業(yè)”后還能拿到文憑，為業(yè)務(wù)提供最專業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，在社區(qū)引進(jìn)自己的品牌便利店，利用APP程序與住戶相連，為居民提供定制化服務(wù)。
在任志強(qiáng)等大佬眼里，亞布力的雪，可能正喻示著樓市的又一個(gè)春天，已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
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