于可持續(xù)性協(xié)同發(fā)展的項目化文化平臺
項目給人們帶來的不一定是機會，還包含風險。項目化是應(yīng)對變化的，變化給人們帶來擔憂，特別是隨著人們年齡的老化對有沒有有效的社會保障體系，這種擔憂的程度會上升，如果組織不解決這些擔憂，員工就會自己來解決這個問題。
要解決項目化過程中存在的心理問題，需要培養(yǎng)人與人合作的能力，提升和更新其勝任角色的能力和廣度，讓他們看到未來職業(yè)和個人發(fā)展的前景，及增加這種前景的可靠性。這些都需要建立在了解人性的基礎(chǔ)上的一系列制度保障。
6、基于關(guān)鍵績效領(lǐng)域和績效指標的信息化管控平臺
“找來合適的人，將任務(wù)交給他們，然后等待他們提交成果”的管理態(tài)度是不負責任的，這種“用人不疑、疑人不用”的思想，不是社會化分工的趨勢。“規(guī)劃、維護、操作、監(jiān)控”是項目的基本治理角色。管理之所以成為一個專業(yè)就在于它和人員一樣足項目成功的必要條件。擁有權(quán)力就能成為管理者是一個誤區(qū)，也是當今社會存在諸多問題的重要原因。很多掌握權(quán)力的人在潛意識中并不認為管理是一門專業(yè)，這是管理研究人員面臨的挑戰(zhàn)。
有效的管理需要拋棄僥幸心理，在管理者的詞典里，沒有“驚喜”，只有“可控”。對過程風險的控制是項目治理的重要內(nèi)容，或者說是項目利益相關(guān)者規(guī)制關(guān)系建立的兩大基礎(chǔ)之一，另一個則是責任和利益分配。關(guān)鍵績效領(lǐng)域( KPA)實際上是關(guān)鍵風險領(lǐng)域的另一種表達，關(guān)鍵績效指標( KPI)則是KPA的具體特征。對于管理來說，風險可以是技術(shù)、資金、天氣、健康等因素，但對于治理來說，可以將其簡化為利益相關(guān)者角色責任兌現(xiàn)的風險，或者說角色行為的風險。
可管理的，或者說可以通過管理改變的利益相關(guān)者行為是開展項目治理風險的主要對象。人的行為產(chǎn)生于兩個原因，一個是其基于自己內(nèi)生屬性產(chǎn)生的行為，或者說是由自身屬性決定的行為，這種行為產(chǎn)生的風險(即可能產(chǎn)生的非計劃性結(jié)果)可稱為“屬性風險”。這種風險的判斷依據(jù)就是常見的風險列表與具體人員的關(guān)聯(lián)函數(shù)。另一個是基于人們彼此之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系而產(chǎn)生的行為，即人員的外生屬性。這種行為產(chǎn)生的風險可稱為“結(jié)構(gòu)風險”，它又可分為兩個子類：一個是對某個人員產(chǎn)生的風險，可稱為“關(guān)系風險”;另一個是對群體產(chǎn)生的風險，可稱為“網(wǎng)絡(luò)風險”。
項目是復雜的，對項目風險判別的難點在于對風險因素及其發(fā)生的可能性和可管理性信息獲取的途徑和有效性方面。信息傳遞的不及時、失真、隱匿等是形成可管理風險的重點。這也是為什么要將各種管理行為簡化為信息交換的原因，而借助于信息化系統(tǒng)可以減少人為的模糊性和處理過程的“柔性”，從而減少風險，提高管理的有效性。