隊(duì)拼搏意識(shí)、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、創(chuàng)新能力,這個(gè)我覺(jué)得也是非常重要的,你如果不能持續(xù)進(jìn)步,就得不到接下來(lái)的給養(yǎng)補(bǔ)充。
三是跑速。
最后就是非常重要的跑速,我們能夠取得什么樣的成績(jī),在每一年年初我們?cè)O(shè)定什么樣的目標(biāo),年底就要復(fù)盤(pán)。我們跑速如何,每年的服務(wù)人次,各個(gè)事業(yè)部的市場(chǎng)份額、市場(chǎng)地位、營(yíng)收、利潤(rùn),這也是非常重要的,決定了接下來(lái)我們獲得給養(yǎng)的能力。
所以我想,在未來(lái)資本的競(jìng)爭(zhēng)中間,我們能再次刷新我們自己的記錄嗎?這需要我們所有同事更堅(jiān)定我們的跑道,在跑的過(guò)程中展現(xiàn)最優(yōu)美的跑姿,取得最高的跑速。
三、獲得“一”次重生。
2014年對(duì)于我們所有同程伙伴來(lái)說(shuō),我們是獲得了一次重生。說(shuō)起重生,我想起一個(gè)故事,地球上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)是老鷹,可以活80年,但只有少數(shù)鷹能活到,是因?yàn)檫@些鷹在活到40年的時(shí)候,會(huì)飛到最高的山上,用自己的嘴把自己的不再鋒利的爪子一根根拔出來(lái),把自己不再堅(jiān)硬的翅膀羽毛一根根拔出來(lái),150天后,等新的爪子新的翅膀羽毛長(zhǎng)出來(lái)的時(shí)候,這只鷹又可以獲得40年的生命。
這可能是只是一個(gè)故事,但一個(gè)真正有生命力的團(tuán)隊(duì)必須不斷的自我反省,自我革命。2014年,同程過(guò)去賴以生存的SEM、SEO遇到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大挑戰(zhàn),我們?nèi)绾巫晕翌嵏玻?014年4月,我們?cè)谛袠I(yè)的排名是第16名,我們的訂單90%源自PC,我們?nèi)绾乌s上?我們所有伙伴的努力讓我們一次經(jīng)歷了這次重生的痛苦,也看到了重生后的新的希望。8個(gè)月,我們從第16名追成了第3名,我們創(chuàng)造了一個(gè)新的行業(yè)奇跡。
當(dāng)然,比無(wú)線突破更重要的是,我覺(jué)得在2014年整個(gè)公司我們建立起了更加開(kāi)放、包容的企業(yè)文化,我們建立起創(chuàng)始人+所有CEO合伙人式的創(chuàng)業(yè)文化,我們開(kāi)始建立公司與個(gè)人相互成就的新型關(guān)系。我們希望我們所有伙伴能夠在同程十年的創(chuàng)業(yè)文化、執(zhí)行力文化基礎(chǔ)上,未來(lái)十年建立起更加開(kāi)放、包容的合伙人文化。所以我們希望告別“總”來(lái)“總”去的時(shí)代,希望每一位伙伴理解你的上級(jí)不能夠決定你的一切,是你自己!你在同程,在這個(gè)行業(yè)能夠走多遠(yuǎn),你能夠走多高,取決于你自己。你在成就自我的同時(shí),也在成就同程。同程在發(fā)展的同時(shí),也在成就你。我們希望在接下來(lái),我們能夠用更加開(kāi)放、平等、包容的文化,讓更多的同事能夠在同程這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
這個(gè)是過(guò)去的2014,新的十年,新的目標(biāo)是什么呢?
同程使命大家都清楚:讓更多人享受旅游的樂(lè)趣。我們用smart來(lái)演化下,更容易好記點(diǎn),讓1/3的消費(fèi)者的1/3的人生更加的快樂(lè)。什么叫1/3的消費(fèi)者呢,10年后中國(guó)有消費(fèi)決策能力的旅游者大概是在6億人左右,6億人的1/3就是2億,一年是54個(gè)周末,108天,6-7個(gè)長(zhǎng)假,大約365天有120天一定是休息的,我們希望通過(guò)自己的努力,讓這120天能夠變得更加的快樂(lè),讓我們的用戶在120天中享受到旅游的樂(lè)趣,感受到生活的美好。這是我們?cè)谖磥?lái)10年的使命。所以在2025年的時(shí)候我們希望能夠服務(wù)2億人,能夠1年生產(chǎn)20億個(gè)的快樂(lè)旅程。10年后,希望每一個(gè)消費(fèi)者能夠一年把他10次的旅游、出行的機(jī)會(huì)交給我們。無(wú)論是訂一張火車票還是去一趟南極北極,我們能夠一年給他服務(wù)10次。在服務(wù)過(guò)程中,我們希望用自己的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品讓消費(fèi)者感受到很快樂(lè)。到2025年的時(shí)候我們能夠創(chuàng)造2000億GMV,200億的毛利,這是我們對(duì)未來(lái)新十年的暢想。當(dāng)然我們知道我們既要胸懷壯志,也要腳踏實(shí)地。
2015年是我們的起步之年,我們的目標(biāo)是5000萬(wàn)周邊游人次,100萬(wàn)長(zhǎng)線出境郵輪人次