動(dòng)中，阿里系創(chuàng)業(yè)者張斗、前橙會(huì)組織者壽遠(yuǎn)，百度元老王嘯、“百老匯”陳楓，“南極圈”潘國(guó)華、騰訊SVP吳宵光這三家代表著B(niǎo)AT離職圈的人物齊齊到場(chǎng)，探討拓寬資源、渠道合作的可能。
事實(shí)上，當(dāng)如此龐大的一個(gè)深度離職圈文化逐漸形成后，不僅吸引了越來(lái)越多的優(yōu)秀人才加入，也使得昔日的老東家們開(kāi)始逐漸關(guān)注到這個(gè)與公司文化、業(yè)務(wù)緊密契合的生態(tài)圈，并逐漸改變以往的態(tài)度。
2014年前后，阿里、百度、騰訊人力資源部門(mén)紛紛啟動(dòng)了人才回流計(jì)劃，邀請(qǐng)?jiān)谕饷鎲物w的老員工們“回家看看”。其中阿里甚至成立了專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)校友會(huì)，也邀請(qǐng)到馬云、彭蕾到場(chǎng)為員工們打氣。螞蟻金服CEO彭蕾談到了在阿里內(nèi)部一直比較敏感的離職員工創(chuàng)業(yè)問(wèn)題：
“很多阿里人出來(lái)創(chuàng)業(yè)做的事情和阿里密切相關(guān)，有些離開(kāi)的同事創(chuàng)業(yè)，通過(guò)走捷徑拿到了本來(lái)不該拿到的資源，所以我們之前采取了相對(duì)保守的態(tài)度，會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)離開(kāi)的同事不再投資，但未來(lái)可能會(huì)做出改變?！?/span>
現(xiàn)在，這些巨頭們正向國(guó)外學(xué)習(xí)，對(duì)離職圈遞來(lái)橄欖枝。Google在2011年便創(chuàng)立Alumni(校友)網(wǎng)站，邀請(qǐng)所有離職員工、在職員工一起參與，互相贈(zèng)送禮物并分享生活樂(lè)趣。麥肯錫也認(rèn)為離職員工將會(huì)是公司的潛在客戶(hù)，并能傳播出品牌，于是它投入巨資搭建校友會(huì)平臺(tái)，吸引離職員工參與。在采訪(fǎng)中，幾位BAT離職圈的創(chuàng)業(yè)者都不約而同表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)：
“無(wú)論是百度、阿里、騰訊，都想通過(guò)這些善意舉動(dòng)釋放出一個(gè)信號(hào)：我們?cè)诤趵蠁T工?！?/span>
阿里資本的一位投資總監(jiān)告訴記者，自從去年前橙會(huì)概念火起來(lái)之后，他們平時(shí)除了戰(zhàn)略型項(xiàng)目并購(gòu)?fù)猓矔?huì)去關(guān)注一些早期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。而壽遠(yuǎn)也表示，阿里的HR們經(jīng)常會(huì)參加線(xiàn)下活動(dòng)，希望招聘到符合要求的人：
“目前已經(jīng)又招了2000多名離職員工回公司，將來(lái)這一規(guī)模還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大?！?/span>
目前，互聯(lián)網(wǎng)公司的離職員工已經(jīng)成為一個(gè)龐大的細(xì)分人才市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅BAT三家的離職員工已經(jīng)達(dá)到13萬(wàn)人的規(guī)模，而且這個(gè)市場(chǎng)逐漸被離職發(fā)起人所搶占，進(jìn)行全職業(yè)化管理，并朝著人才招聘、創(chuàng)業(yè)融資的中介平臺(tái)發(fā)展。
“對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，龐大的離職員工群體，某種程度上也是一筆豐厚的無(wú)形資產(chǎn)。”中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授劉昕說(shuō)道。他多年研究離職員工管理，并曾為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等單位提供人力資源咨詢(xún)工作，“對(duì)離職員工管理得當(dāng)，能給企業(yè)建立起非常良好的品牌形象。如果管理不當(dāng)，在社交媒體的放大下會(huì)給員工管理帶來(lái)很大困難。”
業(yè)界也并非沒(méi)有先例：去年7月，一位自稱(chēng)是搜狐離職員工爆出猛料，稱(chēng)搜狐總編輯吳晨光作風(fēng)敗壞、亂搞男女關(guān)系，掌控財(cái)政，肆意造假撈錢(qián)等“丑事”。無(wú)獨(dú)有偶，在前網(wǎng)易高管唐巖創(chuàng)辦的陌陌上市前夕，網(wǎng)易突然發(fā)文炮轟唐巖在職期間利用職務(wù)之便私創(chuàng)“陌陌”，并向其妻所設(shè)立的公司輸送經(jīng)濟(jì)利益，因個(gè)人作風(fēng)問(wèn)題被警方拘留。這種因離職協(xié)調(diào)不當(dāng)引發(fā)的矛盾比比皆是，并且對(duì)當(dāng)事企業(yè)也帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響。
“對(duì)于離職員工的管理證明，員工和公司之間已經(jīng)不單再是純粹的雇傭關(guān)系，更多會(huì)朝著商業(yè)合作伙伴的關(guān)系發(fā)展?！眲㈥繉?duì)記者表示，離職圈文化正在逐漸倒逼人力資源管理做出改變，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于人才的高流動(dòng)性，在業(yè)內(nèi)發(fā)展最為超前?！半x職員工更像是一個(gè)管道，能夠在很多項(xiàng)目上為公司帶來(lái)更多的商業(yè)合作甚至是人才回流，彼此了解讓雙方交易成本變低，合作的可能性也更高?！?/span>