發(fā)展——平時的活動由30多名自愿報名的義工負責組織，聚會的費用也采用AA制度。僅在去年，便有好幾家知名機構試圖投資”百老匯”，將其打造成商業(yè)化運行的人脈平臺和商業(yè)孵化器，但陳楓都婉言謝絕掉了。

“‘百老匯’是一個去中心化的組織，也是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)離職群體中最特殊的一家?！标悧鹘忉?，“百老匯”更加注重產(chǎn)品和技術的研究，這也與百度的工程師文化有關。而在最近的一次內(nèi)部討論中，大家達成的共識是永遠不商業(yè)化?！鞍俣认狄灿性S多天使投資人或者創(chuàng)投機構，不需要再去做孵化器，搭建好一個公益性平臺，為雙方牽線搭橋就行了。”

潛在的人才資源庫

一次前橙會的聚會上，經(jīng)緯、軟銀等多個創(chuàng)投機構的投資經(jīng)理半開玩笑地打趣道：

“從阿里系出來的創(chuàng)業(yè)者，公司估值要比其他人多20%以上?！?/span>

事實上，這也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈的一個典型特征：從BAT離職的創(chuàng)業(yè)者，得益于大平臺的優(yōu)秀背景，使他們可以迅速從一群草根創(chuàng)業(yè)者群體中脫穎而出，更容易吸引到VC們的目光。

同時，他們身上大多還帶著老東家深深的公司文化烙印，創(chuàng)業(yè)時也希望可以找到與自己有共同背景的人合作。這個時候，離職圈就成了人脈資源平臺的最佳載體。于是，他們紛紛打起了“自家人”的主意：阿里系的創(chuàng)業(yè)者往往以電商、O2O、LBS服務等商業(yè)平臺為主，他們經(jīng)常會選擇從前橙會平臺尋找合適的人;而百度系的創(chuàng)業(yè)者項目更偏向技術流，多在公司擔任CTO等技術高管，他們更希望通過“百老匯”挖到技術大牛。

58到家的CEO白鷗就通過“百老匯”找到了想要的人才。出身于百度網(wǎng)盟產(chǎn)品部的他，更希望可以招到有共同特征、背景相符的搭檔，于是他多次去參加“百老匯”的線下沙龍活動，挖來了數(shù)名核心技術骨干，并且還順帶“忽悠”到了一套企業(yè)軟件系統(tǒng)。

“也是‘百老匯’一個成員開發(fā)的軟件，在發(fā)布試用版本的時候，以一個很低的友情價格提供給了我們?！?白鷗說道，這個平臺能提供的價值還體現(xiàn)在基于資源和信息共享的服務上?！霸凇倮蠀R’中尋找資源合作、或者是企業(yè)負責人的聯(lián)系方式，2分鐘后就能得到結(jié)果?！?/span>

同樣，阿里系的唐木在創(chuàng)辦在線醫(yī)療項目時，急需靠譜的技術人才，最終通過前橙會的資源引薦，從支付寶等部門挖來了3位架構師、工程師等核心骨干?！罢乙粋€系統(tǒng)出來的創(chuàng)業(yè)人才，看待事物的三觀基本相同，而且做起事來配合更加默契，有種天然同盟的感覺?！?/span>

一個有趣的現(xiàn)象是，在阿里人、“百老匯”等離職員工群里，不時能看到“招聘PHP工程師，推薦者獎金5000”、“B輪融資創(chuàng)業(yè)公司尋iOS工程師，待遇優(yōu)厚”的招聘廣告。從百度招聘離職的王昕，正是這些獵頭大軍中的一員，他平時潛伏在阿里人、“百老匯”等多個離職員工群里，試圖為客戶公司尋找合適的技術高手。

“有大公司工作背景的人，工作方式會比較接近，共事起來也比較舒服。”王昕告訴《IT時報》記者，互聯(lián)網(wǎng)圈子人才流動頻繁，而大多數(shù)公司看上的是大型互聯(lián)網(wǎng)公司“黃埔軍?！笔接柧毟眨斑@樣能縮短新人進入一家公司后的磨合期，比較容易進入工作狀態(tài)?！?/span>

除了為離職人員謀求職業(yè)發(fā)展機會外，離職群自帶的資源整合作用也給不同需求的公司帶來了許多的新機遇?！耙郧皬囊粋€系統(tǒng)出去，現(xiàn)在分散在不同的公司，當湊到一起后會有很多不同的資源?！必愗惥W(wǎng)創(chuàng)始人張泉倫告訴《IT時報》記者，每當舉辦線下離職沙龍活動的時候，創(chuàng)業(yè)者會湊到一起討論跨界合作的機會?！氨热鐕@電商系生態(tài)做產(chǎn)品合作，或者幫其他創(chuàng)業(yè)項目介紹投資人?！?/span>

記者手記：從離職圈里“挖寶”

1月13日，在北京的一次線下活