“績效”，那么，經理們就不應該抵制ERP項目。如果沒有ERP這樣的項目，長時間固定在同一個位置的中層經理們，無論原來多么有創(chuàng)造性，都
會逐漸喪失對工作內容的敏感而流于照章辦事。ERP項目可以使中層經理們重新思考自己一直在做的事情，保持對工作的敏感和創(chuàng)造性，進一步提升業(yè)績。只要績效上去拉，經理的“位子”又怎么會失掉呢?
(三)不能動手拆掉的“墻”
這里說的“墻”有兩種：一種是擋在不同部門與不同職能之間，使得經營任務無法高效完成的“墻”;另一種則是橫亙在過去與未來的工作方式之間的“墻”，它阻擋著大家向ERP的思想狀態(tài)前進。實施ERP就是要把這些分隔在一堵堵職能之“墻”間的管理工作打造成流程化信息化的管理操作，，企業(yè)在實施的重組過程中，把職能經理改造成了流程經理，其思路也是重在拆“墻”而并非減員或降職。用計算機之間的數據傳遞取代手工填寫的單據，變計劃驅動的生產為面向生產，只要認真對待ERP項目、按照現(xiàn)代管理要求組織工作，中層經理的工作成績和工作能力應該能被充分認可。
近年來，我國企業(yè)界越來越多的有識之士深刻地認識到，實施ERP是運用現(xiàn)代信息技術從根本上解決管理痼疾的良方，但是ERP使用不當，也極可能變成“闖禍”的工具，就像車子駕駛不當發(fā)生車禍可能會出人命一樣?！叭恕笔怯绊慐RP實施能否成功的關鍵因素。ERP實施人不到位，角色不到位，實施不可能成功。企業(yè)到底上不上ERP，上誰的ERP、如何上ERP、如何控制ERP實施過程的風險等等，這一系列問題都涉及“人”的問題。