可以提高房子的使用效率，同時(shí)降低成本。
借O2O模式擴(kuò)張
“我們跟典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了發(fā)展生意先得收錢，嘀嘀打車也是比賽著收錢，這種思路都不會(huì)長(zhǎng)久?！痹谂耸傺壑?，寄希望于在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，讓其結(jié)合產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有根，扎在土壤里面，哪怕開(kāi)出的花再小，但卻要讓它不斷成長(zhǎng)，“這樣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合才能結(jié)合好”。
不過(guò)，若可以稱之為第二次轉(zhuǎn)型，預(yù)計(jì)SOHO3Q這種以O(shè)2O模式打開(kāi)局面的業(yè)務(wù)比重和租金收益或許會(huì)對(duì)SOHO中國(guó)整體營(yíng)業(yè)額和租金收益貢獻(xiàn)較大。
對(duì)此，潘石屹稱，SOHO3Q一開(kāi)始瞄準(zhǔn)的范圍就是全球，不僅限于SOHO中國(guó)現(xiàn)已持有的辦公物業(yè)，會(huì)擴(kuò)張至SOHO中國(guó)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以外的辦公物業(yè)中。
而關(guān)于租金收益比例設(shè)計(jì)，潘石屹則向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，“因?yàn)镾OHO3Q資產(chǎn)也在上市公司中，所以不便透露租金和營(yíng)業(yè)額能夠占多大比例，但我們還是會(huì)把規(guī)模做得大一些，會(huì)加大互聯(lián)網(wǎng)這塊業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)”。
至于預(yù)計(jì)的投資規(guī)模，潘石屹向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露，“我們做過(guò)測(cè)試，這種項(xiàng)目跟房地產(chǎn)投資不一樣，房地產(chǎn)投資買一塊地就幾十億元，甚至200多億元，這種項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到能夠收回錢要四五年時(shí)間，但SOHO3Q與這樣的項(xiàng)目完全不是一個(gè)量級(jí)，其一平方米的投資在1萬(wàn)元以下，投資回報(bào)周期也很短，一般5個(gè)月至6個(gè)月就可以回籠資金。
值得一提的是，對(duì)于業(yè)內(nèi)“SOHO中國(guó)希望借此業(yè)務(wù)填滿寫字樓”的觀點(diǎn)，潘石屹直接表示，“不是為了填滿寫字樓，之前望京SOHO就是我心頭的三座大山，但沒(méi)想到很快就租出去了”。
“SOHO中國(guó)之前得益于過(guò)去20年中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和城鎮(zhèn)化發(fā)展，因此有很強(qiáng)的資金實(shí)力?！迸耸俜Q，”現(xiàn)在我們的賬面資金有100多億元，再過(guò)幾個(gè)月將接近200億元”。對(duì)于這些資金的使用，“我們希望能用于做自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而不是像王健林(萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng))和郭廣昌(復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng))那樣拿出一筆錢去收購(gòu)別的公司，SOHO(中國(guó))不是這種思路，SOHO(中國(guó))將圍繞著自己的產(chǎn)品，做想明白的、符合公司發(fā)展的，能夠不斷提高公司資金實(shí)力的項(xiàng)目”。