隨著微信的普及，朋友圈漸漸成為人們社交活動的新戰(zhàn)場。作為管理者，也應(yīng)該與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)、使用微信，如果用好了這個工具，一樣達(dá)到管理員工、管理團(tuán)隊的目的。
一、改變觀念
大多數(shù)人，都認(rèn)為微信朋友圈是自己的私人領(lǐng)地，不想同級或者下級有過多介入和干涉，執(zhí)有這樣的想法，自然會抗拒通過微信與員工交流。
雖然如此，作為管理者，想要獲得與員工高質(zhì)量、高效率的溝通、效率，你就要花點心思，比如說要順應(yīng)潮流，用員工能接受的方式和他們溝通，特別是團(tuán)隊中日漸增多的90后群體，他們尤其喜歡用社交平臺，如果你連這些都不懂、不會用，談何用他們理解的方式來溝通呢？
凡事都有雙面性，從另一個角度看，如果你微信運用得當(dāng)?shù)脑挘粌H可以加強和員工的線上溝通，了解他們的最新動態(tài)，而且你只要經(jīng)營得當(dāng)，你還能借助這個平臺，讓員工認(rèn)識你，了解到你的更多信息，例如你的工作和生活，無形中能促進(jìn)上下級之間的交流。
因此，作為觀理者，如果你真的想通過微信來開展員工管理，首先你就要完成觀念的轉(zhuǎn)變，因為只有接受它，才能它的價值發(fā)揮出來。
二、走出關(guān)鍵的幾步
（1）加好友：
第一步，你需先向團(tuán)隊的成員提前說明：希望能借助微信加強和大家的交流，近期會加大家為好友，希望大家配合支持。相信有了這個鋪墊，員工就會有足夠的心理準(zhǔn)備，不會認(rèn)為你是無事不登三寶殿，自然就會同意你加為好友。
（2）設(shè)為星標(biāo)朋友
有些人可能好友眾多，一不留意，員工發(fā)布的信息就會掩沒在潮海之中，為了不致錯漏，建議可以將員工設(shè)置為“星標(biāo)朋友”，這樣他們就會顯示在微信通訊錄的最上面。如果需要關(guān)注他們的最新動態(tài)，直接就能點擊進(jìn)去查看，非常方便。
（3）多評論
對于員工發(fā)布的朋友圈信息，管理者可以根據(jù)實際情況適時評論，或者點個贊，這樣做，是讓員工感受到你的存在，你的及時評論，也可以讓員工知道你在關(guān)注他、關(guān)心他的情況。
（4）常溝通
對于一些特定的內(nèi)容，不方便在朋友圈溝通，可以私下微信員工。相對封閉的環(huán)境，加上你的主動了解，大部分員工還是很愿意向你說明的，如果你真的關(guān)心員工，不用擔(dān)心找不到共同的話題。
三、做好微信定位
除了做好員工的溝通，管理者的個人微信在朋友圈中怎么發(fā)、發(fā)什么，也要注意，如果內(nèi)容發(fā)布到位，同樣可以讓你在團(tuán)隊成員中樹立你的個人威信。具體發(fā)布的內(nèi)容，包括但不限于以下的范圍：
工作方面：工作心得分享、對職業(yè)、行業(yè)發(fā)展的看法、工作當(dāng)中的趣事、團(tuán)隊活動的相片分享；
生活方面：家庭生活的分享，對教育、育兒的看法；
其他：好書、電影、美食的分享等。
四、使用微信群的三個原則
在使用群管理之前，必須要知道三點原則：自愿、保密、溝通
1、自愿：無論使用哪一種平臺，都必須是自愿使用，不要帶強迫性，特別是微信具有一定的隱私性，如果員工勉強加入，內(nèi)心肯定會有所抵觸，管理的效果自然不明顯。作為管理者，應(yīng)該事前和大家說明，爭取得到員工的支持，而不是一言不發(fā)，直接將員工拉入群了事。
2、保密：對于公司類的溝通群，不可避免地涉及公司的管理策略、客戶數(shù)據(jù)等敏感性的數(shù)據(jù)，由于發(fā)言的便利、微信分享的快捷性，如果沒有提前做好預(yù)防措施，有可能會造成信息的泄露。所以管理者應(yīng)該和團(tuán)隊成員說明，要注意信息的保密性，不要隨便截圖上傳朋友圈，對于敏感的數(shù)據(jù)、文檔，建議不要上傳到群，避免造成信息泄露。
3、溝通：一旦管理者決定使用微信群進(jìn)行團(tuán)隊管理的話，就要充分利用這個平臺和員工進(jìn)行溝通，在群里談?wù)摰脑掝}可以不局限于工作，借助一些輕松話題的溝通，可以促進(jìn)管理的順暢。
五、運營微信