才有可能出大公司，如果你是很小的細分行業(yè)，像電影全年票房300億，能有多大。
科技和商業(yè)不是對立的 創(chuàng)業(yè)者要保持適度焦慮
界面：你在2012年有個演講，講阿蒙森與斯科特南極探險的故事，其中阿蒙森做了充分的準備，每天都前進30公里，你當時說美團要按這個策略來做，你現(xiàn)在還是在執(zhí)行這種一步一步走的策略嗎？
王興：是的，我們在兩年前提了一個目標，15年要做到全年1千億的交易額，2020年做到1萬億的交易額，這個目標沒有變。我們2014年大概460億左右，明年繼續(xù)保持每年100%多的增長。
界面：您現(xiàn)在自己最關注的事情是？
王興：怎樣確保美團能夠為消費者提供最豐富的吃喝玩樂的選擇，包括豐富度、價格、確定性、便利性。美團始終講消費者第一、商戶第二、美團第三，我們是跟商戶合作去服務消費者，核心就是消費者選用，他是用鈔票投票的。哪些人用你，他在什么情況下愿意用你，用你滿意不滿意，下次還用不用，這些是所有問題的核心。
界面：您是一個著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，之前也有過失敗，你怎么來說服自己重新來開始，有沒有一些特殊的釋放壓力的方式？
王興：我從來沒覺得我需要說服自己，創(chuàng)業(yè)是一個自然的選擇，而且我認為這之前一直是為將來做準備而已。有一本書，我在不同場合反復推薦過，叫《有限和無限的游戲》，里面說游戲分兩類，一個是有限的，一個是無限的，有限的游戲你是在游戲規(guī)則之內玩，在邊界之內玩(play within the boundaries)，無限的游戲是玩的就是邊界(play with the boundaries)，有限的游戲的目的是要贏，贏的意思你要終止游戲才知道誰贏了，這是有限游戲的目的，無限游戲的目的就是為了繼續(xù)玩下去，就像小孩玩，他不需要結束什么事情，他需要大家繼續(xù)玩下去就好了。在這里面無限游戲里可以嵌套有限的游戲，有限的游戲里嵌套更小的有限的游戲，有各種差別，但是他最后總結其實人生整個是一個Game，譯成游戲有點不太嚴肅，英文的Game比中文的游戲含義更豐富一些。
對我來講我認為我前面兩個公司，每個公司做了不只一件事情，校內是一個公司，海內跟飯否是一個公司，但我認為都是為將來的事情做準備而已，中間遇到挫折在我看來確實不需要做什么說服自己繼續(xù)下去，對我來說是不存在的問題，我始終相信科技，始終相信市場機制，相信團隊，我們能干點事情。
界面：其實你做校內包括像飯否都還是有點推特或者臉譜公司，偏科技，你現(xiàn)在做美團更商業(yè)，它這個符合你最初的預期嗎？
王興：孔子有句話“君子不器”，我不覺得科技跟商業(yè)是一個對立的事情。
界面：你現(xiàn)在會擔心現(xiàn)在美團再次失敗嗎？
王興：我覺得創(chuàng)業(yè)者始終要保持適度焦慮的，雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)在市場上是規(guī)模最大的，比對手位置好很多，但是科技在不斷進展，各種模式層出不窮。我們得始終是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的狀態(tài)，不斷的努力往前跑。
界面：你現(xiàn)在跟資本打交道的時候，是不是更游刃有余了些？
王興：會有一些，跟資本熟悉了，打交道壓力會稍微減輕，但是我從來不認為說創(chuàng)業(yè)者最重要的或者最需要擅長說服投資者，談判你肯定是談不過投資人的，你很聰明，他也很聰明，你把多數(shù)時間花在做公司上面，只花一部分時間跟投資人談判，他的所有時間都花在跟創(chuàng)業(yè)者談判上面，他一定比你更專業(yè)的，你只能說把你更專業(yè)的事情，把公司做好這件事情做出成績來，自然而然你跟他談就好談了。
界面：你覺得你這幾年做美團之后本身還是有哪些大的改變？
王興：我會對時間更有耐心一些，當時我們做校內感覺很長，其實就一年時間，而現(xiàn)在美團我們已經(jīng)做了四年多快五年了，確實發(fā)生了很多事情，但是回首的話這四五年時間其實就是一眨眼。更有耐心不代表我會慢下來，而是會有愿意思考更長維度的事情。我今年35歲，再過幾個月就要36歲了，我回國創(chuàng)業(yè)的時候是2004年初25歲的時候，現(xiàn)在已經(jīng)過了十年了，現(xiàn)在回首發(fā)現(xiàn)也很快，一眨眼就過去了。當然從這個角度，大家整天炒90后創(chuàng)業(yè)也沒什么意義，90后也不小了。