是互相拉動(dòng)的，我們美團(tuán)的概念也是，我們是線上的綜合的吃喝玩樂(lè)平臺(tái)，各個(gè)品類是互相拉動(dòng)的。
界面：在選擇進(jìn)入這些吃喝玩樂(lè)的行業(yè)，有沒(méi)有優(yōu)先次序？
王興：我們總體確保美團(tuán)始終奔著最大的吃喝玩樂(lè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)去做，這里面可能有餐飲、電影、酒店、KTV，周邊游、蛋糕、甜點(diǎn)、生活服務(wù)各種各樣的東西，我們?cè)诓煌念I(lǐng)域會(huì)看不同深化的機(jī)會(huì)，比如我們從電影票的團(tuán)購(gòu)做到電影的選座，用戶體驗(yàn)就更好了，給用戶提供的價(jià)值也更全面。
我們都是以交易為核心，我們認(rèn)為在有些事情用戶獲取信息本身就是目的，比如文章我讀完我理解它的意思，我很爽，這就行了。但是O2O里面信息不是目的，獲取信息最后是為了完成交易、得到這個(gè)體驗(yàn)，這是一個(gè)很重要的區(qū)別，O2O不是一個(gè)純信息消費(fèi)。如果你只是停留在信息層面，不能引導(dǎo)他交易，價(jià)值就會(huì)有限，效益就會(huì)比較低。
對(duì)用戶來(lái)說(shuō)價(jià)值也分為幾類，一類是折扣、優(yōu)惠，另一類是便利、省心、確定性，就像美團(tuán)貓眼上面的電影選座，平時(shí)它有折扣，買電影票很方便，它還可以選座位。但對(duì)熱門電影，我們?yōu)橄M(fèi)者提供的價(jià)值不是折扣、優(yōu)惠、省錢，而是獲得確定性。外賣最重要的也不是省錢，而是你不用動(dòng)，飯就送到家，做的是懶人經(jīng)濟(jì)。
界面：關(guān)于大數(shù)據(jù)這塊，美團(tuán)現(xiàn)在有怎樣的進(jìn)展？
王興：我們對(duì)評(píng)價(jià)從一開(kāi)始就非常重視，也會(huì)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行推薦，但你要推薦到非常準(zhǔn)，其實(shí)這是一個(gè)沒(méi)能解決好的問(wèn)題。我也不知道不管國(guó)內(nèi)、國(guó)外誰(shuí)能真正解決好這個(gè)問(wèn)題。我們有專門的團(tuán)隊(duì)做數(shù)據(jù)挖掘，我們會(huì)持續(xù)去投入。
團(tuán)購(gòu)更適合獨(dú)立發(fā)展
界面：阿里占了你們10%左右的股份。本身阿里是個(gè)大的電商，但是怎么沒(méi)看到你們更多的合作？
王興：有正常的合作，我們的支付有一部分通過(guò)支付寶走的。阿里是我們B輪的投資者，對(duì)我們很支持。因?yàn)槊缊F(tuán)是個(gè)獨(dú)立的公司，我們發(fā)展做各種決策的時(shí)候都是從美團(tuán)總體成長(zhǎng)角度來(lái)考慮的，我們認(rèn)為對(duì)美團(tuán)有利的合作我們就會(huì)做。
界面：阿里有沒(méi)有考慮收購(gòu)或者控股美團(tuán)？
王興：阿里會(huì)非常尊重我們公司，阿里比其他所有人都明白公司得團(tuán)隊(duì)做出來(lái)。
團(tuán)購(gòu)這個(gè)事情在我看來(lái)，適合獨(dú)立發(fā)展。這個(gè)事情得尊重客觀規(guī)律，你要看是不是一個(gè)足夠大的市場(chǎng)，你這個(gè)公司是否具備足夠的要素，團(tuán)隊(duì)是否具備足夠的能力，資本是否充足，如果這些條件具備的話，獨(dú)立發(fā)展是自然而然的選擇，而不是一個(gè)例外的選擇。
界面：為什么你覺(jué)得這個(gè)行業(yè)適合獨(dú)立發(fā)展，而不是說(shuō)去跟BAT巨頭合作？
王興：因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)足夠大，如果它的規(guī)模不夠大的話，小池子養(yǎng)不住大魚(yú)，線下吃喝玩樂(lè)幾萬(wàn)億的市場(chǎng)足夠大，按去年報(bào)告，中國(guó)光餐飲一項(xiàng)的市場(chǎng)規(guī)模就有大概三萬(wàn)億左右，酒店大概三千億，電影大概三百億，吃喝玩樂(lè)加起來(lái)在未來(lái)幾年是5到10萬(wàn)億的市場(chǎng)，而現(xiàn)在線上花費(fèi)非常低，5萬(wàn)億的話1%，500億，我們今年大概460億左右的交易額，只做了1%，這里里空間是巨大的。第二它跟原來(lái)的幾個(gè)業(yè)務(wù)不完全一樣，沒(méi)有公司有現(xiàn)成的完整能力。
界面：你會(huì)認(rèn)為通過(guò)團(tuán)購(gòu)出發(fā)，美團(tuán)會(huì)成為BAT之外新的一極嗎？
王興：看你怎么理解新的一極，大家可能太關(guān)注結(jié)果，不關(guān)注中間的過(guò)程，我們始終思考的問(wèn)題不是跟BAT或別的公司對(duì)焦。
我始終覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是幫別人解決問(wèn)題，你要幫的人足夠多，解決問(wèn)題足夠大，你創(chuàng)造的價(jià)值才會(huì)大。美團(tuán)干的事情是吃喝玩樂(lè)的事情，是大眾的事情，幾億人都需要的，也是高頻的事情，不像結(jié)婚一輩子只干一次的事，并且是中等單價(jià)，一單100塊錢，不像買3C產(chǎn)品，一單3000塊錢，也不會(huì)像有的生意一單是幾塊錢，這是一個(gè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。那么因?yàn)樗菐兹f(wàn)億的盤子，