“美團(tuán)四面受敵”、“今天的凡客就是明天的美團(tuán)”……近段時(shí)間的美團(tuán)可謂負(fù)面纏身。2014年底，一則紅杉領(lǐng)投美團(tuán)7億美元的消息傳出不久，即遭紅杉和美團(tuán)雙雙否認(rèn)，但關(guān)于美團(tuán)缺錢的消息卻甚囂塵上，至今仍不確定的上市時(shí)間更是將美團(tuán)推向風(fēng)口浪尖。
“黑我們的文章太多，根本看不過來?！泵缊F(tuán)網(wǎng)CEO王興異常冷靜的表示。在美團(tuán)第五次搬家后落址的望京國(guó)際研發(fā)園，王興接受了界面新聞的采訪。
與很多互聯(lián)網(wǎng)科技圈口若懸河的大佬不同，1979年生的王興算不上口才好的。采訪過王興多次的一個(gè)媒體朋友對(duì)界面新聞?wù)f，采訪王興必須準(zhǔn)備足夠多的問題，因?yàn)樗幕卮鸾?jīng)常就是直截了當(dāng)?shù)囊痪湓挕?/p>
“團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)長(zhǎng)期來看肯定也會(huì)是一個(gè)721或更集中的格局?！蓖跖d說團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)最終第一名會(huì)占有70%或者更高的市場(chǎng)份額，會(huì)活的非常好；第二名會(huì)有20%左右，還OK；其他剩下的各家爭(zhēng)搶剩余的10%，是難以為繼的。
他的自信來源于美團(tuán)剛剛交出的2014年成績(jī)單：全年交易額突破460億元，較2013年增長(zhǎng)180%；團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額占60%，較2013年提升7個(gè)百分點(diǎn)；覆蓋城市近1000個(gè)，較2013年增長(zhǎng)400%；全國(guó)范圍內(nèi)合作商戶數(shù)量超過80萬家，較2013年增長(zhǎng)300%。在美團(tuán)網(wǎng)460億元交易額中，移動(dòng)端交易額占比達(dá)到90%以上，按流量計(jì)算，美團(tuán)網(wǎng)已經(jīng)成為僅次于淘寶的第二大移動(dòng)電商。
“我們帳上的現(xiàn)金是超過我們歷次融資的總額的?！蓖跖d承認(rèn)美團(tuán)的確在進(jìn)行新一輪的融資洽談，但先前市面上的消息并不確切，他強(qiáng)調(diào)美團(tuán)從創(chuàng)立到現(xiàn)在還不到5年，尚沒有確定的上市時(shí)間規(guī)劃，投資人對(duì)美團(tuán)有足夠耐心。
從2010年創(chuàng)立，到其后的百團(tuán)、千團(tuán)大戰(zhàn)，王興統(tǒng)治下的美團(tuán)在2013年底占據(jù)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)超過50%的優(yōu)勢(shì)份額。進(jìn)入2014年，大眾點(diǎn)評(píng)被騰訊收購(gòu)、糯米被百度收入麾下、BAT的入局，使得團(tuán)購(gòu)前三家的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈。從餐飲到酒店，再到電影和外賣，觸角伸向多個(gè)垂直領(lǐng)域的美團(tuán)也在各個(gè)領(lǐng)域跟相應(yīng)的對(duì)手遭遇肉搏戰(zhàn)。
阿里曾在美團(tuán)2011年的B輪融資中領(lǐng)投，占有10%左右的美團(tuán)股份，市場(chǎng)都在關(guān)心阿里會(huì)不會(huì)繼續(xù)增持或控股美團(tuán)?！皥F(tuán)購(gòu)這個(gè)市場(chǎng)足夠大，還是更適合獨(dú)立發(fā)展。”王興認(rèn)為美團(tuán)致力于做吃喝玩樂最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，而面對(duì)線下吃喝玩樂幾萬億的市場(chǎng)，目前還沒有公司有現(xiàn)成的完整能力。他舉了雅虎長(zhǎng)期是阿里大股東的例子：“馬云比其他所有人都明白公司得團(tuán)隊(duì)做出來?！?/p>
在2014年全國(guó)團(tuán)購(gòu)交易額前100個(gè)城市中，美團(tuán)網(wǎng)在93個(gè)城市中位列第一，但大眾點(diǎn)評(píng)在北京、上海這兩個(gè)一線城市以及蘇州做的比美團(tuán)好。王興坦承大眾點(diǎn)評(píng)非“等閑之輩”，在上海和北京有一些用戶基礎(chǔ)，但在全國(guó)總體，美團(tuán)用戶量是遠(yuǎn)大于它的。
怎樣確保美團(tuán)能夠?yàn)橄M(fèi)者提供最豐富的吃喝玩樂的選擇，包括豐富度、價(jià)格和確定性，王興說這是他現(xiàn)在關(guān)心最多的事情。隨著美團(tuán)線下推廣人員的急劇增長(zhǎng)，如何管理一萬名員工亦是王興當(dāng)下最大的挑戰(zhàn)。
2015年就要滿36歲的王興雖然外表仍然看起來略顯稚氣，但他認(rèn)為做美團(tuán)的這四五年間自己變得“更有耐心一些了”?！皠?chuàng)業(yè)者始終要保持適度焦慮的?！蓖跖d說雖然美團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)是市場(chǎng)上規(guī)模最大的，但是科技在不斷進(jìn)展，各種模式層出不窮，“我們得始終是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的狀態(tài)，不斷的努力往前跑?！?/p>
王興是一位敏而好學(xué)的人，他告訴界面新聞他一般會(huì)讀兩類書，一類是與美團(tuán)所在的行業(yè)相關(guān)的，另一類是完全沒有關(guān)系的。他推薦最近剛剛讀過的《Resource Revolution(資源革命)》，另外，還向我們推薦《有限和無限的游戲》和《八月炮火》兩本書，前面兩本都與他所在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)，《八月炮火