多測(cè)試、N多協(xié)調(diào)的工作。那么如何對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌策劃?如果協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員、爭(zhēng)取公司資源、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，做好這件事呢?策劃和協(xié)調(diào)能力就非常重要。
其實(shí)，信息化項(xiàng)目都是這樣，啟動(dòng)后，就沒(méi)人管你了，乙方一心想著少干活、多拿錢(qián)，這不是他的錯(cuò)，這是一個(gè)獨(dú)立核算公司應(yīng)該做的，而甲方企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)宣布支持項(xiàng)目了，下面的活，基本上就是甲方項(xiàng)目經(jīng)理的事了，如何把整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃好、并按計(jì)劃推行，如何在項(xiàng)目的不同階段梳理計(jì)劃、修正計(jì)劃、推動(dòng)項(xiàng)目，就是非常重要的。很多甲方經(jīng)理，尤其是大型信息化項(xiàng)目的甲方經(jīng)理，就死在這一步了，從這一刻開(kāi)始，如果不能掌控項(xiàng)目，被項(xiàng)目帶著走，基本就會(huì)死的很難看了。這是策劃能力的需求。
協(xié)調(diào)能力，主要是指，能夠在不同的階段，協(xié)調(diào)不同的人、不同的資源真正投入到項(xiàng)目，做到各自的貢獻(xiàn)。注意，協(xié)調(diào)其實(shí)有兩個(gè)含義，第一，把人、資源安排好，第二，要讓人、資源發(fā)揮作用，達(dá)到目的。經(jīng)常在項(xiàng)目中會(huì)看到，人是來(lái)了，心沒(méi)來(lái)，糊弄糊弄回去了，有的項(xiàng)目經(jīng)理就抱怨業(yè)務(wù)部門(mén)的人不積極，其實(shí)根源在自己。
4、杰出的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力
作為甲方項(xiàng)目經(jīng)理，需要帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)半年到N年的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，這么長(zhǎng)的時(shí)間里，如果能做到計(jì)劃有人執(zhí)行、分出的工作按時(shí)完成有一定難度，這時(shí)主要決定于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力、為人，只有建立起信任，讓大家都信服你，工作才能推進(jìn)下去。其實(shí)，這也是選擇項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要、不可或缺的一點(diǎn)。這里也千萬(wàn)不要指望高層領(lǐng)導(dǎo)的力挺，靠高層權(quán)力獲得的暫時(shí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在大家心中不會(huì)長(zhǎng)久。
5、學(xué)習(xí)能力
信息化項(xiàng)目涉及范圍廣，從技術(shù)的角度，開(kāi)發(fā)工具種類多、開(kāi)發(fā)架構(gòu)多，從業(yè)務(wù)的角度，可能今天做的是財(cái)務(wù)模塊，明天做的設(shè)備管理模塊，也許以前對(duì)某些知識(shí)比較了解，可是總有不了解的。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，只有自己了解了，才能有效的管控項(xiàng)目。觀察身邊優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，不管是乙方的不是甲方的，哪個(gè)不是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、博學(xué)的呢?常有人說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理不需要懂技術(shù)，懂管理就行，不敢惡疾茍同，舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，有一個(gè)新的需求提出來(lái)，如果不懂技術(shù)，你怎么知道能做還是不能做，做的話需要多大的投入呢?如果讓技術(shù)顧問(wèn)或者技術(shù)經(jīng)理還評(píng)估，那要項(xiàng)目經(jīng)理還干什么呢，技術(shù)經(jīng)理也可以管理，也可以協(xié)調(diào)人啊，讓技術(shù)經(jīng)理兼顧項(xiàng)目經(jīng)理不就得了。
6、決策能力
尤其在甲方，有的項(xiàng)目經(jīng)理喜歡事無(wú)具細(xì)，一律報(bào)領(lǐng)導(dǎo)定奪，主要是怕?lián)?zé)任，這樣的項(xiàng)目基本上不會(huì)成功了。做為項(xiàng)目經(jīng)理不決策，還叫什么項(xiàng)目經(jīng)理，重大事情找領(lǐng)導(dǎo)就行了。只要做好項(xiàng)目才是最終目的。以前遇到有的項(xiàng)目，啟動(dòng)時(shí)大家談到ERP必須是一把手工程，結(jié)果小伙逢會(huì)就請(qǐng)老總，請(qǐng)經(jīng)理，搞到后來(lái)，什么會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也不來(lái)了，狼來(lái)了的故事地球人都聽(tīng)過(guò)。
7、細(xì)心
細(xì)心也隱含著主動(dòng)的意思，尤其對(duì)于項(xiàng)目中隱含的問(wèn)題要細(xì)心的及時(shí)發(fā)現(xiàn)。對(duì)于，一個(gè)信息化項(xiàng)目，其實(shí)唯一的責(zé)任人就是項(xiàng)目經(jīng)理，唯一出了問(wèn)題找不到借口的就是項(xiàng)目經(jīng)理。而乙方為了快速結(jié)束項(xiàng)目，會(huì)把一些隱患回避，業(yè)務(wù)部門(mén)的同事因?yàn)橹皇菂⑴c，沒(méi)有責(zé)任，所以不會(huì)很積極的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。所以，甲方項(xiàng)目經(jīng)理就必須去細(xì)心的分析項(xiàng)目，找到隱含的問(wèn)題，如果在系統(tǒng)上線了，乙方撤離現(xiàn)場(chǎng)了，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就晚了。仔細(xì)想想，經(jīng)常做項(xiàng)目的同事應(yīng)該都有過(guò)，項(xiàng)目驗(yàn)收了，實(shí)施人員撤離了，卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少，或者問(wèn)題挺嚴(yán)重，這時(shí)想再找人維護(hù)，比登天還難，要不就是人不來(lái)，要不就是加錢(qián)，請(qǐng)選擇。當(dāng)然，如果遇到職業(yè)素質(zhì)良好的乙方，另當(dāng)別論。