能還得繼續(xù)這個計劃，因為完成不了！
Dr.2認(rèn)為，九州通作為區(qū)域性龍頭企業(yè)試水醫(yī)藥電商，看似近水樓臺先得月，但實際上其原有的醫(yī)藥背景會成為巨大障礙。當(dāng)他開始擴(kuò)張業(yè)務(wù)的時候，早期一定是特別快，為什么？因為他自己的門店都會百分之百地強力支持，那么然后呢？就沒有然后了。縱觀世界各國的案例，醫(yī)藥電商第一梯隊未來屬于第三方?jīng)]有懸念！
健一網(wǎng)
華潤集團(tuán)旗下醫(yī)藥電子商務(wù)平臺健一網(wǎng)正式對外宣布，已于今年一季度完成3億元融資，投資方為上海國際創(chuàng)投公司（SIGVC）。那么他們目前又開發(fā)了“健一醫(yī)生”，希望打通從問診到售藥的整個閉環(huán)。但是和九州通一樣，過強的醫(yī)藥背景阻礙其成長為第一梯隊，同時他們這種“內(nèi)部閉環(huán)”的想法將可能遭遇慘敗，一是導(dǎo)致沒有合作伙伴為其導(dǎo)流，二是成本太高，基因不對。
iHealth
他們正從傳統(tǒng)的家用醫(yī)療健康電子產(chǎn)品向移動醫(yī)療健康產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。公司自2010年起推出了iHealth系列產(chǎn)品，并在硬件端、應(yīng)用程序和云端持續(xù)加大研發(fā)投入。iHealth產(chǎn)品在血壓、血糖、體重、血氧、運動健身等領(lǐng)域已經(jīng)推出了近10款產(chǎn)品，部分產(chǎn)品已經(jīng)通過了FDA、CE認(rèn)證（歐洲市場認(rèn)證）。公司目前銷售收入主要來自硬件，實際銷售幾十萬臺，2000萬美金左右，后臺的APP和云端收入可以忽略。
iHealth未來將從戰(zhàn)略上向競爭壁壘高的后臺（APP和大數(shù)據(jù)分析管理）并購延伸，接受小米參股后，相當(dāng)于增加了一個直銷渠道。那么未來公司的目標(biāo)是，建立用戶的健康大數(shù)據(jù)，通過這些大數(shù)據(jù)與保險機構(gòu)、新藥研發(fā)企業(yè)等對接，從而實現(xiàn)商業(yè)價值。
樂普醫(yī)療
2014年8月，樂普醫(yī)療發(fā)布公告設(shè)立北京醫(yī)康世紀(jì)科技有限公司，持股70%。醫(yī)康世紀(jì)公司的定位非常明晰，主要從事心血管和糖尿病可穿戴醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)、銷售和服務(wù)。還有為其心臟植入器械的患者后端管理，和醫(yī)患全生命周期接觸構(gòu)建平臺。同時他還收購了兩個藥品輔助營銷，還有一家二級醫(yī)院，希望可以為他們心內(nèi)科器械的普及形成協(xié)同。Dr.2覺得，像“泰和成”一樣，走術(shù)后醫(yī)患隨訪的平臺是可行的，能夠為患者帶來優(yōu)質(zhì)管理，為醫(yī)生提高效率，但是其收購藥品和醫(yī)院的做法可能過界了，未來會引發(fā)原有渠道合作伙伴的反彈，對其業(yè)務(wù)拓展帶來系統(tǒng)性摩擦，有點貪了，可能得不償失！
下一章我們將梳理HIS企業(yè)在這一領(lǐng)域的逆向布局，以及目前移動醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的部分第三方代表性企業(yè)。
文/Dr.2 （本文為作者獨立觀點，不代表網(wǎng)站立場。）