臺。比如說我們的財務系統(tǒng)，財務的很多數(shù)據(jù)財務的數(shù)據(jù)都可以關聯(lián)到一塊。因為合同如果簽的不好，后面實施一個項目是很難成功的。
監(jiān)控點：項目中由于現(xiàn)在部門非常多，公司對項目上線和項目資產(chǎn)庫兩個重要環(huán)節(jié)中我們設了驗收活動。從測試中心來負責所有實施類的項目，要進行內(nèi)部的驗收活動。這個驗收現(xiàn)在已經(jīng)做了一年多了，我們覺得效果還是很明顯的。通過這個驗收我們也能統(tǒng)計各個部門的情況。
最后一個就是項目的考核。對于項目收入的利潤和部門資源利用率的監(jiān)控是我們今年新的工作重點。人員培養(yǎng)這塊我們公司有一個特色的項目就是培訓項目經(jīng)理，從公司成立開始一直做到現(xiàn)在，現(xiàn)在我們軟通公司項目經(jīng)理認證已經(jīng)劃分了三個級別，我們還納入了新的架構師的培訓。我們前面通過了一些質量體系，包括CMMI、ISO9000。以前很多項目在做的時候項目經(jīng)理通過CMM體系之后會有一個比較清新的認識，但是很多心目經(jīng)理對項目的控制集中在項目管理中，對項目本身的財務狀況了解不多，雖然我們也試圖引入PMP的一些管理反對，但是項目立項的時候我們就開始確立一些基本數(shù)據(jù)，包括質量目標、進度目標。通過進度目標的提醒，項目經(jīng)理一旦立項的時候項目考核指標都已經(jīng)明確了。
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