后，加多寶制作了一系列包含“對不起”的主題海報，引起了不小的轟動。
“對不起”以一種正話反說的方式，反向突出了“加多寶”的付出，轉(zhuǎn)移大眾對其官司敗訴的關(guān)注，實屬高招。但人家王老吉也不是吃素的，迅速以“沒關(guān)系”回應(yīng)，以老大哥的身份、語氣出場，使得加多寶顯得有點小氣。
【行動派】
案例六：似是而非，“雙臉”涼茶搞蒙受眾
2011年，加多寶將原來兩邊均為“王老吉”裝潢的產(chǎn)品包裝，改為一邊是“王老吉”，一邊是“加多寶”。實施所謂的“去王老吉化”。
當時的市場上，消費者買回加多寶生產(chǎn)涼茶，也倒是應(yīng)了那詩：“王老吉在這面，加多寶在那面”。只是不諳就里的消費者一頭霧水，實在有夠了。雙面的紅罐涼茶，這畫面想想也是醉了……
案例七：誘敵深入，雙方?jīng)_鋒員工大打出手
2012年8月，南昌，王老吉在路演活動中和加多寶發(fā)生沖突，三名工作人員受傷住院；2012年8月，蘇州，王老吉和加多寶員工沖突被毀容；2013年1月，深圳……
據(jù)報道，王老吉在各地正常的經(jīng)營宣傳活動，受到干擾的涉及全國17個省和直轄市的35個地區(qū)。問題是，企業(yè)商戰(zhàn)什么招兒都使，最后卻是員工個人來承擔法律責任，英雄？炮灰？
案例八：順手牽羊，怎奈“怕上火”已做“他人婦”
不可否認，加多寶當年對于“降火”與“王老吉”強關(guān)聯(lián)的公眾認知做出了不小的努力。所以在失去王老吉商標后，加多寶想要“順便”拿回“怕上火”。雖然加多寶的“高投入”似乎說服了很多消費者，但這并不能成為其獨占“怕上火”的理由。2013年的平安夜，加多寶再次輸?shù)袅恕芭律匣稹钡陌缸?。法院最終裁定，“怕上火”具有唯一指向性，與“王老吉”具備不可分割性。
別急，來罐“王老吉”降降火?！芭律匣鸷韧趵霞币呀?jīng)成為一種固化商譽的事實，看來加多寶還得另外想廣告詞。
案例九：苦肉計，“悲情營銷”賺取支持
“悲情營銷”在中國絕對是屢試不爽的“大招”，不信你看微博熱點就知道了。以“民企”、“弱者”的名義，加多寶數(shù)次以“弱勢群體”的形象出現(xiàn)。2013年，更是發(fā)布“致兩會代表的萬言書”，在公眾眼里幾乎成了“竇娥”。
但明眼人其實一下就能看出，公關(guān)目的似乎要大于其使用價值。最后能否影響政策影響決策不重要，重要的是讓新聞媒體都知道，從而引發(fā)公眾的廣泛同情。
案例十：緩兵之計，“拖延戰(zhàn)術(shù)”打時間差
眾所周知，一個官司的審理期非常長，前后申請延時、拖一拖，很有可能幾年都做不出一個判決。那么有可能敗訴的一方，便可以利用這個時間差無限放大自身訴求，在還未形成判決之前搶先引導輿論先入為主。由于搶占渠道與終端，消化原來的存貨，穩(wěn)定經(jīng)銷商的心，建設(shè)終端形象，都不可能在短時間完成，加多寶就利用數(shù)次敗訴后的申訴過程，暫時避開一審判決，拖延時間進行戰(zhàn)略部署。在上述所有的案例中，拖延戰(zhàn)術(shù)是加多寶采取的一種水平極高的謀略。而且，效果似乎也非常管用。
中國商戰(zhàn)歷來如此，除了從營銷技術(shù)角度分析之外，還有一個小愿景吧。希望所有企業(yè)都能控制住那”荷爾蒙一分鐘的蕩漾”，認認真真做事，老老實實宣傳。公關(guān)的事公關(guān)辦，法律的事法律辦，不要混淆，不要越界。