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萬達(dá)掛牌上市,但至少還有三大問題待解

2014/12/23 11:08:21 |  2804次閱讀 |  來源:鈦媒體   【已有0條評論】發(fā)表評論

穩(wěn)定。從上市資料可見,那些開業(yè)滿租的項(xiàng)目很快出現(xiàn)客戶流失,出租率下降。

值得注意的是,中國大量的購物中心在建,在電商沖擊下,許多購物中心已陷入招商困境。萬達(dá)廣場的項(xiàng)目不只是位于一線城市的成熟商圈?!澳睦镉腥f達(dá),哪里就是市中心”。萬達(dá)之前在做的,一直就是造城。那些位于二線城市尤其是三四線城市的項(xiàng)目面臨的壓力將更大。

在已完工的萬達(dá)廣場中,截至今年6月30日數(shù)據(jù),余姚萬達(dá)廣場出租率已經(jīng)降至80%,太倉萬達(dá)廣場出租率降至84%,淮安萬達(dá)廣場出租率降至87%,廈門集美萬達(dá)廣場和濟(jì)南魏家莊萬達(dá)廣場出租率降為89%。武漢中央文化區(qū)楚河漢街更糟糕,2011年出租率僅71%,此后一直在80%左右徘徊。

再看那些賣出去的商鋪,根據(jù)公開資料,廣州、濟(jì)南、沈陽、武漢、山東等地的萬達(dá)廣場及室外步行街開盤銷售火爆,后期人氣不振,經(jīng)營冷清。所以,雖然上市,但對于萬達(dá)而言,如何保持公司可持續(xù)發(fā)展,交出漂亮的報表不能不說是一個壓力。

如何充分發(fā)揮偌大規(guī)模物業(yè)的效用

資本市場上,投資者看中的潛力股,其實(shí)與規(guī)模關(guān)系不大,他們更關(guān)注的是成長性和可持續(xù)。

萬達(dá)目前自持物業(yè)面積達(dá)到1470萬平方米,如何充分發(fā)揮偌大規(guī)模物業(yè)的效用,是投資者最關(guān)心的問題之一。

萬達(dá)顯然意識到這一點(diǎn),并已經(jīng)開始有所行動——在物業(yè)租賃和管理上下功夫。從招股書顯示的,2011~2013年,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)租賃及管理營業(yè)收入分別為37.69億元、58.43億元和84.83億元。今年上半年,該收入升至51.77億元,同比增幅達(dá)到35.5%,呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢。

這些都給投資者一個信號:萬達(dá)不僅僅只會蓋房子賣房子,在物業(yè)租賃和管理運(yùn)營方面還存在更多的潛力,這些逐年遞增的數(shù)字就是證明。然而,以上這些,并沒有從根本上改變“以售養(yǎng)租”的模式。

再來看看萬達(dá)的眾多商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營到底如何?招股書顯示,萬達(dá)的購物中心出租率一直保持在較高水平,2011、2012、2013年均超過99%,2014年上半年為97.8%。近年來萬達(dá)的租金水平也呈穩(wěn)定上升趨勢,每平方米每月的租金從57元漲到目前的75元,相當(dāng)于每天2.5元。

從數(shù)據(jù)看上,萬達(dá)的出租率不低,但問題在于萬達(dá)把32%的可租面積租給了關(guān)聯(lián)企業(yè),招股書披露的前十大租戶中,排第一的是萬達(dá)百貨,占租金收入的14.5%,其次是萬達(dá)電影院線,占3.0%,第三為一家國際連鎖超市運(yùn)營商,租金貢獻(xiàn)占1.8%。而萬達(dá)院線也剛剛在A股上市。

這樣就產(chǎn)生一個問題:對于萬達(dá)來說,租金收高了,則萬達(dá)院線和萬達(dá)百貨的業(yè)績不好看,收低了又影響萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的收益,難以擺平。

就像一臺販賣新城美好未來的機(jī)器,萬達(dá)高速運(yùn)轉(zhuǎn),對資金的需求自然強(qiáng)烈。然而,萬達(dá)的絕大多數(shù)購物中心還處于育商期,而一個購物中心沒有3年以上的時間,賺錢是不太現(xiàn)實(shí)的。在業(yè)內(nèi)看來,萬達(dá)所擅長的是開發(fā)而非經(jīng)營。而且,商業(yè)地產(chǎn)的后期運(yùn)營管理和前期開發(fā)根本就是兩回事。商業(yè)物業(yè)往往需要較長的養(yǎng)商期才能達(dá)到較高運(yùn)營水平。尤其是開發(fā)型企業(yè)不擅長對商辦物業(yè)的運(yùn)營,其租金回報率長期維系在5%以下水平。

待解的O2O難題

在萬達(dá)上市所講的故事中,O2O無疑是最為時髦的故事。

事實(shí)上,萬達(dá)轉(zhuǎn)型不是現(xiàn)在才開始,在多年前,萬達(dá)廣場就提出了提袋消費(fèi)要降到50%以下,而新一代的萬達(dá)茂里面有80%是娛樂和餐飲的項(xiàng)目。這個比例越大,受到的沖擊越小。萬達(dá)做的,是自己開發(fā)O2O電子商務(wù)模式,線上線下融合的商務(wù),買增值服務(wù)。比如在萬達(dá)樂園里面的游玩項(xiàng)目,排隊(duì)最長時

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