督成本，效率和質量;運用技術和管理技能控制項目;確保所有相關人員都參與決策;在合適的時間，為合適的任務分配合適的人員;當復雜問題出現時解決它們;要一直關注結果。
三、重視項目周期
所有項目都有一個從始至終的自然周期。在一個理性決策當中，項目周期遵循一系列的步驟。項目復雜性將決定時間，所費周章以及每個步驟的重要性，但一般來說，每個項目設計應包含以下幾點：
評估想法。這個步驟主要是對眾多可能性進行選擇;為項目確立業(yè)務上的理由;評估風險，成本與好處;判斷項目何時結束;
定義和設計。該步驟主要是判斷如何實施項目，需要的人員，監(jiān)控進展所需的標準。你的項目主辦人至少要決定其中一個要素;
編寫計劃和測試。編寫計劃與設計;判斷所有的流程，安排必要的資源，準備相關人員。計劃完成，要進行測試，以確保每個步驟都順利執(zhí)行;
實施與評估。當項目開始實施，要進行測試和評估每個部分，相應做出調整。然后開始大規(guī)模的進行項目實施，激活每個系統;
評價與監(jiān)督。實施過后，要確保取得預期好處。這時，要進行評價分析，吸取經驗教訓，為未來的項目做出相應的調整。
四、需要避免的地方
1、沒有充分規(guī)劃
一旦獲得一個項目的批準，最好立即開始執(zhí)行你的規(guī)劃。不過，是否達到你的目標經常取決于你開始的功課，也就是評估與設計。應該將項目周期的30%到50%時間放在規(guī)劃上，這看似浪費時間，不過，研究已經證明這些時間對于項目的成功非常重要，和大部分業(yè)務任務一樣，充分規(guī)劃將提高你成功的機會。
2、沒有預計到項目中人的影響
所有項目都會產生變化。所有項目將同時碰到歡迎與抵觸的聲音，尤其是在項目直接影響的人群中。項目經理需要闡明好處，幫助成員認可項目，認可執(zhí)行項目的結果。存在競爭的項目將引發(fā)內部的政治斗爭，以及引發(fā)對有限資源的利益分配斗爭。當項目獲批，你要準備開始戰(zhàn)斗。
3、太糾纏于項目細節(jié)
由于項目的繁瑣，很容易就會陷入細節(jié)當中。項目經理應該關注宏觀，確保所有行動都按部就班，按時，在預算范圍內進行。不要糾纏微觀性的東西。