層經(jīng)理是陷于頻繁的“救火”而不能自拔。在這個時候，企業(yè)建立一套有效的管理組織結構和流程，來確保項目控制，是極為重要的。組織級項目管理，是企業(yè)的核心競爭力的體現(xiàn)。
3.組織級項目管理需要建設哪些能力？
組織級項目管理能力與項目級管理能力都是企業(yè)必不可少的，兩者的互動和配合，直接決定了企業(yè)項目的成本和效率。
（1）資源管理：如何更好的分配和協(xié)調(diào)資源，并使得資源利用最大化？資源利用效率，決定了企業(yè)的經(jīng)營利潤。
（2）方法過程：項目控制的方法和過程，能否固定下來，使得各個項目能夠依據(jù)同樣的步伐前進，從而繞開陷阱。
（3）知識積累：項目實施中，能否不斷積累知識和經(jīng)驗，如項目的估算數(shù)據(jù)，能否不斷優(yōu)化，使得項目估算越來越準確？
（4）經(jīng)營分析：項目預期利潤如何？是否有變化？收款有否延遲？等等。
（5）績效監(jiān)控：項目的績效怎樣？哪些有問題？問題在哪里？如何解決？
（6）投資決策：如何平衡項目的利益沖突？如何從更高的層次來分析、平衡項目的資源投入和預期收益？
（7）突發(fā)事件：一些項目組難以解決的突發(fā)事件，如：風險、問題、事故、變更，組織如何幫助解決，并確保落實下去？