國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的程度很高，產(chǎn)品的競爭越來越激烈。那么問題來了，競品已有的功能如何判斷做OR不做？盲目的跟風(fēng)？還是用戶需求？看看下面大家總結(jié)出來的幾點：
1.功能定義：常規(guī)功能肯定做，核心功能力求差異化。
2.看自己產(chǎn)品的定位和屬性，盲目跟風(fēng)很容易造成產(chǎn)品功能冗余。
3.判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的？市場反應(yīng)情況or用戶使用情況。
（1）在資源沒有閑置的情況下，如果用戶不買單的東西，通常都是不做的。
（2）戰(zhàn)略需要，那么咬緊牙都要做。
4.分析用戶不買單的原因，從而得知用戶的真實需求。
5.產(chǎn)品能否成功是市場、模式、運營的綜合因素，功能是實現(xiàn)目標(biāo)的載體。
五、如果上線的新功能市場反應(yīng)不好，如何處理？
1.新功能市場反應(yīng)為什么不好？
（1）用戶沒有此功能的需求（前期市場調(diào)研沒搞好，和預(yù)期結(jié)果不一樣）直接砍掉。
（2）產(chǎn)品的用戶體驗沒做好（用戶覺得不好用，嘗鮮的人很多，但是粘性不行，跳出率特別高）
2.如果數(shù)據(jù)還不錯，不少用戶買單；并且從產(chǎn)品和運營的角度來分析這個功能還值得深挖，那就考慮快速迭代，繼續(xù)驗證，試錯。
擴(kuò)展：關(guān)于砍掉功能，大家所分享的經(jīng)驗。
1.評估用戶量
（1）沒用戶的功能，直接砍掉；如影響不大，提前發(fā)個公告，給用戶提供數(shù)據(jù)備份方法，然后順利砍掉。
（2）評估完后發(fā)現(xiàn)用戶量大，但不賺錢，在公司和老板都不看好，又不能一次砍掉的情況下；只能采取逐步弱化的形式（從入口的優(yōu)先級開始調(diào)整）慢慢的過度，讓用戶心里有預(yù)期，最后平滑過渡。
2.評估市場前景
（1）沒有市場前景，那么可能立馬砍掉。
（2）發(fā)現(xiàn)這個功能未來肯定能做起來，只是現(xiàn)在用戶暫時還不能很好接受，就需要投入更多的時間和資金去培養(yǎng)用戶習(xí)慣（例如打車APP），那么可能會繼續(xù)做下去。