一、新的產(chǎn)品功能是如何被提出的？
新功能的構(gòu)思不是憑空瞎想，而是有創(chuàng)造性的思維活動?？紤]市場需求、用戶反饋、功能的成本、效益等。新的產(chǎn)品功能要有明確的目的，為用戶考慮；并且要掌握競爭優(yōu)勢。
1.老板或者產(chǎn)品頭腦風(fēng)暴提出來的新功能。
2.首先根據(jù)用戶需求提出,其次根據(jù)客戶的需求來看市場上所需要的有沒有沖突。
3.產(chǎn)品第一版上線前：
（1）產(chǎn)品通過用戶調(diào)研或競品分析提出。
（2）前期規(guī)劃不清晰，隨時有想法隨時提出。
4.產(chǎn)品迭代過程中：
（1）按之前的產(chǎn)品規(guī)劃有計劃的提出新功能。
（2）根據(jù)用戶對已有功能的反饋完善（核心）功能。
（3）對產(chǎn)品規(guī)劃進行調(diào)整被迫調(diào)整。
二、根據(jù)哪些因素判斷產(chǎn)品是否應(yīng)該添加新功能？
產(chǎn)品經(jīng)理在判斷是否添加新功能的時候需要考慮用戶需求的強弱、用戶增加的價值及產(chǎn)品的的復(fù)雜性等。
1.用戶需求，非做不可；
（1）在產(chǎn)品規(guī)劃時，首先基于市場分析和用戶研究之后對產(chǎn)品目標進行優(yōu)先級排序，看新功能對這些優(yōu)先級的影響程度而定。
（2）在產(chǎn)品規(guī)劃時，首先基于市場分析和用戶研究之后對產(chǎn)品目標進行優(yōu)先級排序，看新功能對這些優(yōu)先級的影響程度而定。
2.跟風(fēng)，同行產(chǎn)品都在做，希望自己的產(chǎn)品不落伍。<如現(xiàn)在的彈幕>
3.KPI需要。<如增值服務(wù)，老板定了目標數(shù)據(jù)，不得不完成。>
4.看產(chǎn)品功能是否符合產(chǎn)品的定位，偏離核心主線的功能可能會被拋棄。
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略，需要大膽嘗試某些創(chuàng)新的功能。
6.運營驅(qū)動型產(chǎn)品，運營來的需求功能。
7.開發(fā)資源，是否能做的功能。
8.核心需求的衍生出的功能。
三、如何確定新的功能做到要做到什么程度？
1.判斷功能大?。?/span>
（1）小功能，那可能直接搞完就好（幾天開發(fā)量的）。
（2）大功能，可能需要很長時間的，是否需要拆分功能，進行版本規(guī)劃。
2.為了試水，則先實現(xiàn)beta版根據(jù)用戶反饋再逐漸迭代完善。
3.核心功能必須完善。
4.由于小公司限制比較多，會根據(jù)實際的實現(xiàn)過程中的限制做很多改動；所以在做之前要清楚規(guī)劃好產(chǎn)品的主要功能，不可修改的功能有哪些。
5.為了產(chǎn)品的盡快發(fā)布或者上線，在團隊資源有限的情況下，某個功能不會做的很精細。
（例如微信某個版本推出的收藏功能，一開始推出這個功能做得不夠細化，在后續(xù)版本中就添加了給收藏內(nèi)容加標簽的功能）
6.看版本上線的時間安排以及團隊資源的限制問題。
7.功能完成后，給領(lǐng)導(dǎo)審核，看是否可以發(fā)布。
擴展：關(guān)于功能的版本規(guī)劃大家所分享的經(jīng)驗。
以上我們討論了如何提出功能、是否添加功能以及功能的完善程度，在提出新的產(chǎn)品功能的時候，懂得做好功能的版本規(guī)劃；可以幫助你在項目過程中，避免很多突發(fā)問題；增強工作的實效性。以下是大家分享的一些經(jīng)驗:
1.拆分更細的功能點，然后按照優(yōu)先級來做
（1）優(yōu)先級是根據(jù)產(chǎn)品部門和業(yè)務(wù)部門來定，同時結(jié)合實際的開發(fā)資源。
（2）產(chǎn)品的市場的定位和原始用戶的反饋決定功能的優(yōu)先級。
2.先基礎(chǔ)功能，體驗優(yōu)化，功能優(yōu)化，又體驗優(yōu)化。
3.每個版本都要有明確的時間點。
如什么時間點開發(fā)，什么時間點測試，什么時間點上線；這些都要精確。更重要的是要有足夠強大的「推力」來確保時間點。
四、如果一個功能別人(競品)已經(jīng)有，我們是否也要做？