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案例分析:項(xiàng)目管理信息化的益處

2014/12/2 21:15:40 |  2614次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

以直接將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比、分析和判斷,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)預(yù)警。以往,只有到做報(bào)表和匯總分析時(shí),才能發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題。

  同樣地,以往青建集團(tuán)的項(xiàng)目管理完全采用手工,工作人員手工填寫完質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告后,再層層報(bào)送給上級(jí)。系統(tǒng)上線后,每天質(zhì)量檢查人員可以直接在電腦上錄入,比如某一個(gè)項(xiàng)目的工序交接檢查情況等,這樣,質(zhì)量檢驗(yàn)部門就可以每天看到整個(gè)工地質(zhì)量管理的狀況,大大地提高效率。

  如今,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)還沒(méi)有在青建集團(tuán)完全上線,系統(tǒng)實(shí)施中出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題就已經(jīng)引起了青建集團(tuán)的關(guān)注?!拔覀儼l(fā)現(xiàn),軟件很容易實(shí)現(xiàn)的功能,卻面臨著公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程和制度設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)。”丁洪斌說(shuō)。

  建筑行業(yè)的應(yīng)收賬款非常多,發(fā)生的頻率也非常高,那么,一筆應(yīng)收賬款到底從什么時(shí)候開始計(jì)算?這個(gè)開始時(shí)間和輸入系統(tǒng)的記賬時(shí)間是否吻合?對(duì)于過(guò)去發(fā)生的應(yīng)收賬款,如何保證信息的準(zhǔn)確性?怎樣讓系統(tǒng)把這些繁雜的數(shù)據(jù)理順,這才是最大的挑戰(zhàn)。如何用軟件管理應(yīng)收賬款就是一個(gè)很突出的例子。據(jù)介紹,建筑行業(yè)應(yīng)收賬款一般占公司營(yíng)業(yè)額的比例較大。如果不能在一定期限內(nèi)收回,這些賬款就成為壞帳,影響公司的利潤(rùn)。在系統(tǒng)研發(fā)過(guò)程中,用友設(shè)計(jì)了預(yù)警等功能,就是在一筆應(yīng)收賬款快到期的時(shí)候及時(shí)發(fā)出預(yù)警,提醒公司注意并快速解決這個(gè)問(wèn)題,但問(wèn)題的關(guān)鍵是錄入的數(shù)據(jù)是否能夠支撐這個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)。


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