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余佳文回應(yīng)質(zhì)疑:“明年給員工發(fā)一個(gè)億”只是激勵(lì)

2014/11/30 19:43:44 |  3433次閱讀 |  來(lái)源:騰訊科技   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

的質(zhì)疑,微博原文如下:

最近看了好些關(guān)于我的負(fù)面言論,坦白說(shuō)我很懊惱。不過(guò)情緒過(guò)后,我也非常受教育,由于我的不成熟,導(dǎo)致我們超級(jí)課程表團(tuán)隊(duì)被人誤解、乃至被有心人顛倒黑白。明眼人可能也會(huì)有疑慮,為什么輿論前兩天捧我,如今又一面倒的炮轟我?我特別好奇這背后的邏輯。這件事影響了我們超級(jí)課程表整個(gè)團(tuán)隊(duì),這是我最不愿意看到的。所以,我想很誠(chéng)懇的在這給大家解釋一些疑慮。

首先是關(guān)于我的團(tuán)隊(duì)。網(wǎng)上有人“內(nèi)部爆料”,說(shuō)“有能力的人都走掉了”、“余佳文要趕緊賣掉公司套現(xiàn)”、“員工待遇很不好”這些漏洞百出的話。

熟悉我余佳文的人都知道,我什么都敢說(shuō),是因?yàn)槲矣幸恢軌虬褖?mèng)想變現(xiàn)的團(tuán)隊(duì),而且他們都是平凡人。

超表團(tuán)隊(duì)平均年齡才20來(lái)歲,基本上都是從普通大學(xué)出來(lái),大都有過(guò)求職時(shí)被大企業(yè)無(wú)情拒絕的經(jīng)歷,把他們攔在大企業(yè)外的只是一張文憑。

我替他們很不服氣,因?yàn)槲蚁嘈潘麄円矔?huì)有出息!這就是當(dāng)初我把公司建起來(lái)的唯一初衷——我要讓那些沒(méi)有一流文憑的小伙伴們有飯吃!

幸虧我們夠野夠拼,公司被一群社會(huì)都看不起的孩子們做到現(xiàn)在這個(gè)樣子。他們的福利待遇是什么?是有能力的人可以直接找我開(kāi)口要工資,不管他有多少工作經(jīng)驗(yàn),能證明自己的價(jià)值,我就買這個(gè)單。

十分自負(fù)的說(shuō)一句,像超級(jí)課程表這樣從草根迅速走向成熟的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),靠“同行60%”的一般待遇能夠留住他們嗎?如果超表團(tuán)隊(duì)沒(méi)有超強(qiáng)的凝聚力,能夠做出現(xiàn)在這樣的成績(jī)嗎?

超表是個(gè)“兄弟盟”般的團(tuán)隊(duì),員工流失率遠(yuǎn)低于同行業(yè),這是因?yàn)槲覀儾粫?huì)開(kāi)掉任何一個(gè)踏實(shí)做事的人,更因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是從零成長(zhǎng)的普通年輕人!這個(gè)品牌是我們白手起家、赤手空拳建立起來(lái)的,任何一個(gè)內(nèi)部員工不可能、更不忍心說(shuō)出“賣掉公司變現(xiàn)”這種違反常理的話!

第二,關(guān)于我個(gè)人和學(xué)歷。我家里出身貧寒,可以說(shuō)是一窮二白,我爸每天早上4點(diǎn)多就得開(kāi)輛摩托車去殺豬,我媽身體不好,還每天起早貪黑跟著我爸去市場(chǎng)上做生意,但我從來(lái)沒(méi)覺(jué)得窮有什么可自卑的,我爸爸常說(shuō)窮人的孩子早當(dāng)家,我一直希望通過(guò)我的努力去改變我的家庭,所以我一直是野路子,敢講狠,敢拼命。

“學(xué)歷”問(wèn)題據(jù)說(shuō)是來(lái)自我的微博資料。之前我們產(chǎn)品內(nèi)測(cè)版本嘗試用微博、微信等個(gè)人資料(其中包括教育資料)做新功能測(cè)試,我作為超級(jí)課程表最大的產(chǎn)品經(jīng)理,參與當(dāng)時(shí)產(chǎn)品體驗(yàn),不慎留下了測(cè)試痕跡。這也是我們團(tuán)隊(duì)測(cè)試工程師普遍出現(xiàn)的問(wèn)題,但由于疏忽,沒(méi)有及時(shí)改過(guò)來(lái),造成了大家的誤會(huì)。我相信沒(méi)有任何一個(gè)智商正常的人,會(huì)在同一段時(shí)間給自己貼上這么多張學(xué)校的標(biāo)簽,又不是要集郵!

專訪余佳文:“明年給員工發(fā)一個(gè)億”只是激勵(lì)

我的母校是廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院。有人說(shuō)我來(lái)自“武大”、“清華”,老實(shí)說(shuō),我一個(gè)常年堅(jiān)稱自己是“屌絲學(xué)校”的“學(xué)渣”,沒(méi)什么名校情節(jié),又何必往自己臉上貼金?

第三,關(guān)于我們的盈利模式以及融資的具體數(shù)額。老實(shí)說(shuō),前兩年超級(jí)課程表是沒(méi)有考慮盈利的。我們的想法是,先服務(wù)好大學(xué)生,鉆研他們的需求,盤子做大了未來(lái)才好發(fā)展。燒風(fēng)投的錢不是一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展模式,我們一直在思考讓超表實(shí)現(xiàn)自我造血功能。

其實(shí),超級(jí)課程表的流量要變現(xiàn)并不難,要換作其他企業(yè),初期就打著做做換量或者接接廣告的算盤,豈止能達(dá)“月?tīng)I(yíng)收5k5”,急功近利的估計(jì)還可能換更多!但是我們覺(jué)得服務(wù)好舊用戶、吸引更多的新用戶才是最重要的。

三年來(lái),我們做的唯一一件事,就是盡量實(shí)現(xiàn)用戶量的增加。華南高校有著我們最大的用戶群,其次是華中地區(qū);北京、上海兩地高校前年的數(shù)據(jù)的確不如華南,但今年增數(shù)非常可觀,因此2014年年中超表用戶總量突破了1000萬(wàn)。

但這兩年

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