高發(fā)展空間的承諾，安排在一個(gè)其本人具備核心優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域做掌門人或負(fù)責(zé)人。比如文件分享網(wǎng)站Drop.io創(chuàng)始人Samlessin，就在facebook掌管公司的用戶頁面設(shè)計(jì)等。
另一方面，facebook的收購的一個(gè)特點(diǎn)就是大量從雅虎、蘋果、Google、微軟、英特爾等這些公司進(jìn)行挖角，甚至占據(jù)到facebook員工總量的近三分之一。一般而言，這些IT領(lǐng)域最頂尖的公司無疑也有著在各自領(lǐng)域最為頂尖的人才，通過重金聘請(qǐng)這些人才，納入麾下，為涉足競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)技術(shù)與領(lǐng)域的布局帶入創(chuàng)新意識(shí)、新鮮血液與未來潛力。
當(dāng)然無可否認(rèn)的是，facebook的收購也有戰(zhàn)略防御的一面，比如對(duì)Instagram與whatApps的收購，收購其團(tuán)隊(duì)是一方面，另一方面，兩者都擁有海量的用戶并且業(yè)務(wù)方面與facebook高度重合。通過以比二級(jí)市場(chǎng)更高的價(jià)格對(duì)其進(jìn)行收購，進(jìn)而擴(kuò)充用戶與社交的疆域，維持了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位和市場(chǎng)份額之余，本質(zhì)依然是指向人——獲得人才，獲得用戶。
與谷歌相比，facebook的收購沒有觸及到太多引人矚目的前瞻性與未來高科技領(lǐng)域。而facebook的收購的一切基本上都是圍繞社交領(lǐng)域的各種技術(shù)性與人才型收購，不斷擴(kuò)充社交領(lǐng)域的廣度和邊界，進(jìn)而獲得更廣泛的用戶，比如，facebook無論是對(duì)whatApps或是對(duì)Instagram的收購，都是對(duì)關(guān)系鏈的進(jìn)一步擴(kuò)展與搶占更多的與用戶接觸的時(shí)間觸點(diǎn)，并培育新生用戶。facebook無疑是想把人與人的鏈接做得更深更廣。在這一點(diǎn)上，facebook與騰訊有著類似點(diǎn)。騰訊提出的連接一切的概念，認(rèn)為人—服務(wù)—設(shè)備等一切都會(huì)智能化，并通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接在一起。但這一些的基礎(chǔ)均在于關(guān)系鏈的擴(kuò)充與深化以及對(duì)新用戶不斷擴(kuò)展的基礎(chǔ)上。
另外Facebook的投資并購還體現(xiàn)了三點(diǎn)思考：
有報(bào)道顯示，從2011年開始，facebook上就開始有著青少年逃離Facebook新聞見諸報(bào)端。在2013年，也有數(shù)據(jù)表明Facebook在英美兩國的活躍用戶均在以每月百萬量級(jí)的數(shù)目下滑。這不得不引發(fā)Facebook去思考如何通過收購移動(dòng)端殺手級(jí)APP(whatApps)進(jìn)而更好的包裝自身引領(lǐng)依然時(shí)尚這一形象。作為關(guān)系鏈作為根本的SNS公司，facebook的主要盈利來源依然是基于用戶關(guān)系鏈與信息流的廣告，因此會(huì)高度依賴用戶的增長(zhǎng)，經(jīng)營好與用戶關(guān)系依靠用戶增長(zhǎng)是根本，用戶的流出會(huì)動(dòng)搖facebook的根本，防止遭遇新崛起的社交類公司帶來的顛覆風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系著facebook的生死存亡。
但與谷歌和亞馬遜軟硬結(jié)合的并購布局相比，facebook的收購布局無疑更窄更深，F(xiàn)acebook一切圍繞核心業(yè)務(wù)的并購，使其也失去了重塑某些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局的機(jī)會(huì)。前面提到，谷歌投資布局涉及到無人機(jī)、機(jī)器人、智能家居等這些基于未來科技的并購，谷歌的核心基因在于作為一家搜索公司，基于信息流做出鏈接萬物的構(gòu)想，這與facebook鏈接人理念雖然相異，但事實(shí)上殊途同歸，即是更好的與未來用戶作交互，力求在新的趨勢(shì)與新興用戶的置換中，做時(shí)代的贏家。
摘自： 搜狐科技