多設(shè)計(jì)師同他交流教育息息相關(guān)。
將原型融入設(shè)計(jì)
隨著移動(dòng)端設(shè)計(jì)的大規(guī)模普及，設(shè)計(jì)師需要考慮更多的維度。這也就意味著Photoshop和Sketch已經(jīng)不足以支撐設(shè)計(jì)師完成全部的設(shè)計(jì)，你需 要將設(shè)計(jì)的不同環(huán)節(jié)結(jié)合到一起。通常我們將原型設(shè)計(jì)視作UI設(shè)計(jì)的一個(gè)早期環(huán)節(jié)，但是今天，我們需要將原型融入到系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)中去。
原型工具的激增
幸運(yùn)的是，可靠的原型工具越來(lái)越多——Framer,Origami, Form, Invision, Pixate, Flinto，以及其他，它們讓設(shè)計(jì)師能夠快速打造高保真的原型。雖然有些公司會(huì)雇人專注于原型設(shè)計(jì)，但是在眾多頂級(jí)創(chuàng)業(yè)公司中，原型設(shè)計(jì)的職責(zé)分布給所 有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師來(lái)完成。
原型的最終交付
在某些情況下，設(shè)計(jì)師若參與的更深入的技術(shù)環(huán)節(jié)就得學(xué)習(xí)Objective-C并且運(yùn)用代碼來(lái)完成可運(yùn)行的原型。Codepath和Xcode使得 設(shè)計(jì)師可以通過(guò)學(xué)習(xí)而寫出近乎可交付的原型代碼，那么，如果作為設(shè)計(jì)師的你想更近一步的話，得逐漸學(xué)會(huì)運(yùn)用這些工具，寫出能運(yùn)行的代碼程序。
成為廣泛意義上的設(shè)計(jì)師
在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，你往往需要盡一切可能來(lái)搞定工作。除了不停地?cái)U(kuò)大你的設(shè)計(jì)技巧，你還需要提升境界，有時(shí)候甚至需要你來(lái)扮演和設(shè)計(jì)師截然不同的角色。 你需要參與人員招募，甚至需要做公開演講，在某些頂尖的創(chuàng)業(yè)公司中，初期設(shè)計(jì)師甚至?xí)⑴c銷售的工作。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，“這不是我的工作”是一個(gè)無(wú)法接受 的回答。
“如果你是一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，那么你很快會(huì)淪為設(shè)計(jì)一切的設(shè)計(jì)師：品牌設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)、音效剪輯，哪里需要你，你就要頂上去。”Facebook的設(shè)計(jì)師Lee Byron 如此說(shuō)道。
創(chuàng)立Creative Mornings 的 Stewart Scott-Curran 認(rèn)為，設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)主動(dòng)尋求這樣的機(jī)會(huì)?！安徽撀毼蝗绾?，那些愿意主動(dòng)尋求不同機(jī)會(huì)為公司作貢獻(xiàn)的設(shè)計(jì)師，最終會(huì)成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。其他人會(huì)仰視他們，當(dāng)其 他人碰到問(wèn)題的時(shí)候，也會(huì)視他們?yōu)閷＜也⒅鲃?dòng)向他們尋求幫助。”Stewart說(shuō)道。
學(xué)無(wú)止境
如果你想擴(kuò)展自己的能力，那么你需要學(xué)習(xí)新技能。幸運(yùn)的是，頂尖的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)支持你的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，會(huì)盡量調(diào)用內(nèi)部資源和外部資源來(lái)助你成長(zhǎng)。
早年在Facebook工作的時(shí)候，我們?cè)鸵晃蛔龉娧葜v的朋友合作過(guò)。和他在一起短短的兩個(gè)小時(shí)，令我的交流技能直線提升，比我過(guò)去幾年的練習(xí)還要有效。想成為頭號(hào)設(shè)計(jì)師？那么你需要尋找自己可成長(zhǎng)的領(lǐng)域，找到真正的專家來(lái)指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)。
最后，讓工作成為自己的事情
你的設(shè)計(jì)對(duì)公司業(yè)務(wù)影響越大，你也就越有價(jià)值。在那些積極成長(zhǎng)并努力調(diào)整業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)變化的頂尖創(chuàng)業(yè)公司，尤其是如此。
不斷適應(yīng)
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，變化就是常態(tài)?？墒菍?duì)于頂尖的創(chuàng)業(yè)公司而言，他們的成長(zhǎng)和應(yīng)變更加靈活迅速。短短2年間，Dropbox的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍從3個(gè)人成 長(zhǎng)為40個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，這種改變意味著Dropbox團(tuán)隊(duì)中溝通方式、設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)決策每周都在變。想要在這種野蠻生長(zhǎng)中抓住成功的基于，設(shè)計(jì)師們需要將 改變視作挑戰(zhàn)，在不斷變化中適應(yīng)工作。
因勢(shì)利導(dǎo)
2008年我還在Facebook的時(shí)候，在一個(gè)特別郁悶的日子里我遇到了我的一位導(dǎo)師。我告訴他，我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)無(wú)法拿出高質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這令我沮喪。我清楚的記得我形容我們的狀態(tài)為“正在拉出翔”。
當(dāng)時(shí)他打斷了我，然后說(shuō)：“Ben，現(xiàn)在的Facebook就像一條洶涌的河流，你正在試圖阻止水的流動(dòng)，這是行不通的。你要的事情是因勢(shì)利導(dǎo)，學(xué) 會(huì)合理的引導(dǎo)和疏浚，不過(guò)前提是你得明白水流動(dòng)的規(guī)律。”優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師似乎都有這種意識(shí)，知道何時(shí)會(huì)有怎樣的改變。當(dāng)你擁有這種素養(yǎng)之后，即使面對(duì)雜亂無(wú) 章的困局，閉上眼睛深吸一口氣，就會(huì)明白一切都會(huì)好起來(lái)的。