再過20多天，由金立投資設(shè)立的手機(jī)品牌IUNI將迎來一周年慶，不過有趣的是，IUNI手機(jī)的掌舵人何驍軍卻悄悄辭去了總經(jīng)理一職。
騰訊科技從可靠渠道獲悉，何驍軍國慶節(jié)后就提出了辭呈，目前處于休假狀態(tài)，而接替者是來自定位女性手機(jī)的小艾手機(jī)CEO霜梅。
從去年下半年開始，國內(nèi)手機(jī)業(yè)掀起了一股創(chuàng)立新品牌的浪潮，許多傳統(tǒng)手機(jī)大佬，紛紛選擇創(chuàng)建子品牌或成立獨(dú)立運(yùn)營的新品牌，全力開拓互聯(lián)網(wǎng)渠道，金立IUNI、一加、酷派大神、卓普小黑等新品牌手機(jī)在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生。在加上錘子等新來者的攪局，熱鬧非凡。
但在國內(nèi)智能手機(jī)競爭激烈的環(huán)境下，想要立足并非易事。 一旦銷量未能達(dá)到預(yù)期，投資方就會逐步減少投入，并對品牌定位進(jìn)行調(diào)整，更早入局的小辣椒、大可樂等已經(jīng)很少出現(xiàn)在主流市場上，明年開始，類似的情況會大量發(fā)生。
IUNI月銷量不足1萬部
去年的11月20日，IUNI品牌誕生，打著“有品青年”的口號今年3月推出了其首款產(chǎn)品U2，憑借清新的外觀和流暢的用戶體驗(yàn)，尤其是IUNI OS拒絕以濃烈厚重的色彩吸引眼球，而是力求視覺感受的清新雅致,加上“零預(yù)裝”讓系統(tǒng)“生來純凈”的做法，在當(dāng)時(shí)市場手機(jī)應(yīng)用吸費(fèi)泛濫之下確實(shí)吸引了不少眼球。
但真正市場的反響還是要看銷量。據(jù)騰訊科技了解，U2主要靠京東及自身電商渠道對外銷售，截止目前，半年時(shí)間已過，U2的平均月銷量不到一萬部，總量不超過5萬部，這樣的成績讓月銷過百萬部手機(jī)的投資方金立似乎有些尷尬。
何驍軍，IUNI品牌從策劃到誕生的主要負(fù)責(zé)人，此次辭職是否和銷量不佳有關(guān)目前還無從得知。不過，作為IUNI的唯一投資方金立，其總裁盧偉冰當(dāng)初謀劃這個(gè)新品牌時(shí)曾對騰訊科技表示，“打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)品牌難度很高，唯一的辦法就是產(chǎn)品先通過市場的檢驗(yàn)”。
所以面對市場，他選擇了質(zhì)量第一、品牌第二的策略。業(yè)內(nèi)分析人士指出，這個(gè)市場當(dāng)時(shí)已充斥了太多的同行者，IUNI又沒有特別驚艷之舉，即便是不忘初心式的產(chǎn)品零預(yù)裝特點(diǎn)，也只能叫好不叫座，并不能換來市場。
對于一個(gè)新品牌手機(jī)而言最重要的還是要規(guī)模，要廉價(jià)化。小米的成功不是其營銷模式有多么創(chuàng)新，而是在把握住一定時(shí)機(jī)的時(shí)候做出了業(yè)界同配置產(chǎn)品的最低價(jià)，IUNI“以小米反小米”的口號應(yīng)該在價(jià)格上做文章，而不是所謂的營銷模式。
在U2銷量不佳的情形下，IUNI冀望今年8月底發(fā)布的U3能夠挽回顏面，但突如其來的小艾，讓何驍軍有些措手不及。有外界傳小艾的加盟，一度試圖改變IUNI的品牌定位，未來規(guī)劃傾向于定位女性手機(jī)，何驍軍與金立的就此意見未達(dá)成一致。
如果不是銷量不佳的原因，這又是否會是何驍軍辭職的原因呢？對此，騰訊科技聯(lián)系到了正在休假的何驍軍，其沒有正面回應(yīng)，只是說：“我已離開IUNI，沒有什么可說的，屬個(gè)人原因離開，未來會做一些自己更輕松的事情。
而金立總裁盧偉冰則對騰訊科技表示，“這條路發(fā)展還是很艱苦，目前還算順利，IUNI會繼續(xù)保持現(xiàn)有定位發(fā)展，不會傾向女性。”
對于新上任的小艾手機(jī)CEO霜梅，盧偉冰也是大加贊賞?！八穼κ謾C(jī)行業(yè)有很深的了解，其專業(yè)不限于女性市場?！?/span>
據(jù)騰訊科技了解，此次霜梅不僅僅作為IUNI的CEO，同時(shí)還是繼金立之后的第二個(gè)IUNI投資方，具體投資數(shù)額目前還無從得知。截止目前，金立在IUNI的投資上已超過億元。
國產(chǎn)手機(jī)洗牌期臨近
IUNI未來會如何，目前還不好說，類似的品牌生存能力卻是個(gè)值得關(guān)注的問題。
從大的格局來看，國內(nèi)智能手機(jī)競爭程度不言而喻，一些傳統(tǒng)的手機(jī)廠商已牢牢