去過于依賴W A P端流量，這導致其跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)轉型速度?！卑阶稍僀 E O張毅告訴記者，“3G也曾試圖做A PP，這是未來的趨勢，但可能是內部理念不同，投入資源并不多?！辩姲渍f，3G門戶的A PP2年前就上線了，但它的裝機量遠遠不能跟W A P流量相比。A PP的研發(fā)運均在產品部門，內容一般直接從3G門戶抓取，跟編輯團隊幾乎沒有交集。頁面設計跟WA P類似，偶爾做一些簡單的推送推薦?！皬慕衲觊_始軟件版本就沒有更新了，只有每天日常內容維護?！?/p>
壯士斷腕8個月必須好轉
“我覺得對于3G門戶而言，這次可以壯士斷腕是值得稱贊的。”張毅告訴南都記者，久邦數(shù)碼是一個上市公司，通過壓縮成本，更換血液，只要把故事講清楚，可以融到資金供其轉型。“但如果6-8個月還沒有根本好轉，前途就堪憂了?！?/p>
張毅認為，3G門戶的主要亮點是G O桌面的4億用戶基數(shù)?！巴ㄟ^這個用戶量，可以通過移動社交切入流量入口，通過游戲和新的營銷方式變現(xiàn)。至于G O桌面產品，我個人覺得這并不是用戶剛需，難以支撐3G的業(yè)務轉型?！?/p>
除了850萬美元參股覓我，久邦數(shù)碼在今年2月還以“530萬美元的現(xiàn)金+受對賭協(xié)議約束的500萬美元股份”全資收購海外移動應用分發(fā)平臺G etJar，前者是移動社交平臺，后者是分發(fā)營銷入口，這亦體現(xiàn)3G的轉型之路。
其他互聯(lián)網(wǎng)公司從PC往移動互聯(lián)網(wǎng)遷移，而久邦數(shù)碼則是從W A P時代向A PP時代的轉型。隨著3G、4G、w ifi的興起，視頻圖片模式取代w ap的文字模式，過去賴益起家的3G門戶已經(jīng)放棄，坐擁4億用戶的G O桌面產品能否再次抓住用戶的心？
[業(yè)界說法]
●今年年初，久邦數(shù)碼計劃將3G門戶賣給粵傳媒，后來因為廣州日報內部問題而擱置。
●久邦數(shù)碼是一個上市公司，通過壓縮成本，更換血液，只要把故事講清楚，可以融到資金供其轉型。但如果6-8個月還沒有根本好轉，前途就堪憂了。
久邦數(shù)碼離職高管“俊世太?！保壕冒顢?shù)碼究竟被誰玩了？
我，久邦數(shù)碼前高層，現(xiàn)已辭職，打算創(chuàng)業(yè)。這段時間老東家久邦的日子不好過，麻煩不斷和各種傳聞也很多，我心里也很憋屈，如鯁在喉，實在忍不住要把一段從未被公開的故事披露出來，容我娓娓道來。
話說久邦有不錯的海外用戶，擁有億級的推廣資源，我們在G ooglePlay下載榜單中一直是排在全球前幾位的公司。G O桌面的海外直客廣告很多，其中不乏國內的頂級企業(yè)，包括微信、百度、360、獵豹移動等。
久邦IPO時發(fā)生了一個有意思的事，這件事為后來的噩夢埋下了伏筆。當時，360和金山網(wǎng)絡(現(xiàn)在的獵豹移動)這兩個死對頭，跳入了同一戰(zhàn)壕，分別出資1500萬美元和500萬美元認購，對久邦IPO進行保駕護航。
我們幾個高管曾私下調侃這件事，還曾跟老張、老鄧、老常吹耳邊風，建議要提防外界公司之間的爭斗可能帶來的負面影響。當時C FO說，從財務角度，這毫無問題，在美國很常見。
到了今年，問題果然來了。當時獵豹移動正在IPO路演，負責360海外業(yè)務的李濤帶隊，來久邦談了好幾次。李濤的核心想法：要和久邦加強合作，一是加大推廣預算，二是戰(zhàn)略投資。但是有個條件：獨家，要簽排他協(xié)議。
這個事內部爭議挺大，反對和支持的聲音都有，遲遲定不下來。反對的認為360的排他要求過分，和360走得太近可能失去更多盟友。支持的看重360的戰(zhàn)略投資，360手里的分發(fā)確實誘人。
其間，周鴻祎還曾經(jīng)親自過來找鄧總、張總談，各種許愿，看上去老周很有誠意。為此管理層開了幾次會，最終在4月24號簽了協(xié)議，根據(jù)這個協(xié)議，我們和獵豹移動終止了合作，而