理想狀況，幾乎沒見過。不過這作為一個(gè)原則還是適用的。
首先對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行角色組織，應(yīng)綜合考慮公司的規(guī)定、目前的技術(shù)能力、項(xiàng)目的時(shí)間要求等因數(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的角色，確定各角色的職責(zé)和能力要求。實(shí)際上這也是憑經(jīng)驗(yàn)而定，沒有什么公式可用。
然后從人力資源部，各項(xiàng)目組了解可用人員的情況，如果人員是既定的，也可以在了解已定人員的信息后，多了解一些其他人員，畢竟你可能還有其他的選擇。
最后就是看人員是否能適用于項(xiàng)目組，這頗有些“按圖索驥”的味道，不過不盡然，很多時(shí)候，不可能直接找到所有合適的人，所以現(xiàn)在不“完全合適”的人，不一定是不可用的。如果有差距那么相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，招聘計(jì)劃就該列入考慮了。
當(dāng)然，實(shí)際上遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單，人不同于零件——按照設(shè)計(jì)要求組裝之后就可以用了，要使一個(gè)團(tuán)隊(duì)合理運(yùn)做，發(fā)揮效益，是另外專門的話題了。

六、 把握內(nèi)外資源

盡可能在項(xiàng)目早期明確需要的資源，除了剛才提到的人力，還有資金，設(shè)備等等。僅僅清楚資源需求是不夠的，要明確這些資源的提供者。不可能指望提交一份“資源需求清單”，就可以等著你要的資源在計(jì)劃的時(shí)候出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚通過什么途徑可以獲得這些資源。
特別注意，一般總是認(rèn)為客戶總是對(duì)項(xiàng)目提出要求的人，但是客戶也往往是能夠提供各種資源的人，比如測(cè)試環(huán)境，特殊設(shè)備等。

七、 制定項(xiàng)目計(jì)劃

以上工作都完成后，可以開始完成項(xiàng)目計(jì)劃了，實(shí)際項(xiàng)目計(jì)劃就是這些信息的固化表示。之所以讓每項(xiàng)工作都做為獨(dú)立的任務(wù)去完成，而不包括在制定計(jì)劃這一個(gè)工作中，是希望避免出現(xiàn)還沒有完全了解狀況就急于完成計(jì)劃的狀況。
就是因?yàn)橛?jì)劃很重要，所以更不要急于寫出項(xiàng)目計(jì)劃。
制定項(xiàng)目計(jì)劃的第一個(gè)重要原則是實(shí)際：計(jì)劃要合理和可行，寫出一個(gè)大家都感覺良好的計(jì)劃，不一定是好事，應(yīng)該充分考慮目前的運(yùn)做能力，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等因素后制定出可操作的計(jì)劃。計(jì)劃第二個(gè)原則是分步明細(xì)：很難在一開始就將所有的階段計(jì)劃細(xì)化，可以先定出階段性的計(jì)劃和細(xì)化計(jì)劃的時(shí)機(jī)，然后只細(xì)化最近步驟的內(nèi)容。計(jì)劃第三個(gè)原則是描述清晰，沒有歧異。
項(xiàng)目計(jì)劃最好不是一個(gè)人定出（當(dāng)然可以由一個(gè)人執(zhí)筆），否則一定要與主要的相關(guān)人員充分交流討論后得出。最后計(jì)劃一定要通過認(rèn)真的評(píng)審，得到所有相關(guān)部門、人員的認(rèn)可。

以上是個(gè)人觀點(diǎn)，希望有機(jī)會(huì)同大家多做些交流。

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