來(lái)劃分里程碑，每一個(gè)子項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)過(guò)一定的穩(wěn)定化階段。當(dāng)再進(jìn)入到第二個(gè)子項(xiàng)目的時(shí)候，就是基于前一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的子項(xiàng)目基礎(chǔ)之上，這樣就將風(fēng)險(xiǎn)或錯(cuò)誤的累加分散到最低。以局部的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制來(lái)保證整體開(kāi)發(fā)過(guò)程的穩(wěn)定，使得質(zhì)量和進(jìn)度得以很好的控制，這就是里程碑式的開(kāi)發(fā)模式優(yōu)秀之處。
(2)每個(gè)具體的里程碑應(yīng)與具體角色相關(guān)聯(lián)
里程碑模式也可以稱作項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理模式，一但開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)確定，需要做的第一件事情就是確定項(xiàng)目進(jìn)度的里程碑。在里程碑中應(yīng)清楚地定義每一個(gè)階段的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人和階段的提交成果。
因此，里程碑是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制的主要依據(jù)，里程碑一旦確定，各相應(yīng)負(fù)責(zé)人應(yīng)確保按時(shí)交付成果，這樣既便于明確各個(gè)角色責(zé)權(quán)范圍，也有利于按時(shí)完成任。例如每個(gè)具體的里程碑與開(kāi)發(fā)組某一具體的人員角色相關(guān)聯(lián)，達(dá)到某個(gè)里程碑表明對(duì)此負(fù)有主要責(zé)任的人員角色完成了任務(wù)。因此，基于里程碑的軟件質(zhì)量控制必然會(huì)演變成對(duì)角色的質(zhì)量控制，這樣才能真正達(dá)到對(duì)軟件質(zhì)量的控制，
(3)里程碑應(yīng)標(biāo)明交付成果的進(jìn)度
在標(biāo)識(shí)里程碑時(shí)，要根據(jù)里程碑完成情況標(biāo)明交付成果的進(jìn)度。更通俗地說(shuō)，就是讓每個(gè)里程碑帶上一個(gè)百分比，清楚的告訴團(tuán)隊(duì)通過(guò)這個(gè)里程碑說(shuō)明項(xiàng)目完成了多少。當(dāng)然隨著項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化，未到達(dá)的里程碑的也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。
(4)確保里程碑有可驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)
我們經(jīng)?？吹皆S多項(xiàng)目進(jìn)度中，都像模像樣地設(shè)立了里程碑。但實(shí)際上，最大的問(wèn)題就在于許多里程碑沒(méi)有設(shè)定相應(yīng)的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中設(shè)立的里程碑，其作用是在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)確認(rèn)進(jìn)度用的，沒(méi)有設(shè)定驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)就等于沒(méi)有里程碑管理。因此，需要給出一個(gè)清晰的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)驗(yàn)證是否達(dá)到里程碑。