窩團啟動上市計劃融資規(guī)模的3倍。領(lǐng)投機構(gòu)為泛大西洋資本，B輪投資方紅杉資本和阿里巴巴跟投，美團C輪融資的估值達40億美元。王興透露，阿里大概占有美團10%～15%的股份。
阿里巴巴也在布局淘點點，甚至牽手拉手網(wǎng)和窩窩團開始自己的O2O之路。在問到美團與阿里有哪些合作時，王興只是回答：“我們與支付寶有很多合作，用戶用支付寶在手機上完成第一筆支付，會有優(yōu)惠活動?！痹谧穯柺欠裼衅渌献髦?，他繼續(xù)補充：“如果微信支付愿意做這個事情，我們也愿意合作，因為把用戶引導(dǎo)到手機上，對大家都有好處。 ”
王興并沒有因為阿里的入股爭取額外的資源，正如對待所有互聯(lián)網(wǎng)競爭與合作關(guān)系的公司，他判斷一個合作的標準是：“在阿里內(nèi)部做O2O也有好幾塊，任何一個產(chǎn)品形態(tài)，美團會衡量說這個產(chǎn)品形態(tài)和我們結(jié)合的是否自然，對用戶來講他的體驗是否是一個流暢的體驗?！?/span>
而在糯米、大眾點評紛紛背靠大樹以后，美團一直因為阿里的入股看作是阿里系，而王興卻始終在掙扎著保持獨立和開放性。
今年6月，UCWeb宣布與阿里合并，阿里以此組建移動事業(yè)群，UC董事長兼CEO俞永福將擔(dān)任事業(yè)群總裁，進入阿里集團戰(zhàn)略決策委員會。甚至包括 美團內(nèi)的人都借此提出假設(shè)以影射美團——美團網(wǎng)與阿里巴巴資源非?；パa，也是阿里巴巴現(xiàn)在最需要的線下部分，王興是否可以效仿UCWeb的俞永福來一次類 似于“UC與阿里合作”來此換股。
在這一點上，馮曉海認為創(chuàng)始人是否有控制權(quán)并不重要，只要雙方資源互換可以做大，因此把滿座網(wǎng)賣給了蘇寧。馮曉海說，“你的目的到底是把你的事業(yè)撫養(yǎng)長大，還是犧牲一定的規(guī)模去選擇控制權(quán)，只要事業(yè)的盤子大了，依然有很多商機?！?/span>
拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波的選擇也正是拉手命運的關(guān)鍵——他號稱最舍得用股權(quán)換資本謀求快速擴張的創(chuàng)始人，一旦拉手上市成功，則鮮有這些后來的故事。成也蕭何敗也蕭何，也同樣因為對于“快”的執(zhí)著和話語權(quán)失控最終讓拉手在關(guān)鍵時期成為投資人控制的逐利者。
“美團的控制人始終在創(chuàng)始人手里，實際上這個也是中國互聯(lián)網(wǎng)的反復(fù)印證的正確道理，還是創(chuàng)始人控制的公司是能夠發(fā)展的最平穩(wěn)最長久的。”王興這樣告 訴《商業(yè)價值》：“阿里是B輪投資者，還是一個比較小的股東，阿里其他的O2O的業(yè)務(wù)，與我們有合作有競爭，互聯(lián)網(wǎng)公司都如此?！?/span>
王興曾經(jīng)在給一個下屬做思想工作的時候，畫了一個關(guān)于“妥協(xié)與原則”的四宮格表：如果一個人“有原則+不會妥協(xié)”就會成為烈士，而“有原則+會妥協(xié)”才是真正的Leader。或許，獨立性正是王興內(nèi)心的原則所在，而吳迪談到的妥協(xié)則是更本土化的戰(zhàn)術(shù)。
他這樣總結(jié)自己的原則：“面對選擇時，始終做正確的事，而不是容易的事?！?/span>
吳迪在離開美團以后，開始了他的環(huán)球旅游計劃，并在終點站選擇了百度，如今，在百度外賣組任產(chǎn)品經(jīng)理，外賣正式成為本地生活服務(wù)的下一個廝殺之地。
原文來自：鈦媒體
作者：《商業(yè)價值》記者劉泓君