查。施密特和羅森博格未能借助此次出書(shū)的機(jī)會(huì)充分闡述該公司在這方面所面臨的困境。
谷歌增長(zhǎng)的主要原因，是因?yàn)樗麄儝仐壛藗鹘y(tǒng)MBA課程模式：它的成功已經(jīng)有目共睹。然而，這也恰恰是《谷歌如何工作》的缺陷所在。谷歌的成就令施密特和羅森博格的建議備受矚目，但不容忽視的是，他們的很多經(jīng)驗(yàn)只有放在利潤(rùn)豐厚、增長(zhǎng)迅猛的市場(chǎng)中，才最為適用，很多利潤(rùn)低下的行業(yè)無(wú)法借鑒——而多數(shù)管理者恰恰處于后一種環(huán)境。
另外，盡管他們的確給出了一些新穎創(chuàng)意，但偶爾還是會(huì)發(fā)表陳詞濫調(diào)的建議：減少會(huì)議、縮小團(tuán)隊(duì)、不用唯唯諾諾之人。雖然他們并沒(méi)有公開(kāi)炫耀，但洋洋得意之情卻溢于言表。事實(shí)上，倘若他們能夠透露一些谷歌從最大的失敗中吸取的教訓(xùn)，或許可以更具教育意義。
谷歌的管理模式可以通過(guò)各種方式融入各類(lèi)企業(yè)。但多數(shù)企業(yè)的管理者之所以能夠獲得和保住自己的職位，都是通過(guò)穩(wěn)妥地維護(hù)組織模式實(shí)現(xiàn)的，而不是頻繁改變。即使了解了本書(shū)中介紹的管理模式，也很少有公司愿意主動(dòng)改變。正因如此，我們更有理由為谷歌的獨(dú)特成就而贊嘆不已。