產(chǎn)生錯誤的答案。因此，必須建立明確的責任制度，保證在數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)都有專人負責，否則數(shù)據(jù)的準確性就得不到保障。
3．確立系統(tǒng)的目標。建立ERP系統(tǒng)必須確定明確的目標，并根據(jù)它來衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進系統(tǒng)。
4. 不要將沒有經(jīng)驗的人放到關鍵的崗位上。在大多數(shù)企業(yè)里，能干、經(jīng)驗豐富的人總是忙得不可開交，如果沒有特意的安排，他們不會有“空閑”來參加ERP項目。但是正是這些重要的員工才是成功規(guī)劃和實施ERP系統(tǒng)的基本保證。因此，一定要千方百計地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智，切不可讓有時間而無經(jīng)驗的“南郭先生”參加ERP項目的關鍵工作。
5．不要壓縮人員培訓的費用。培訓費用要比忽視培訓而付出的代價小得多。
6．尋求專家的幫助。一切自己干將比聘請有經(jīng)驗的專家花費更大。
7．不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計算機系統(tǒng)中。如果對現(xiàn)行的工作方式及其結果頗為滿意而不愿意尋求改變，那么搞ERP就是浪費資金。
8．樹立全員參與意識。ERP的運行需要計算機，但這決不意味著ERP只是數(shù)據(jù)處理部門的事情，只有全員參與并樹立起用戶的主人翁精神，才能充分發(fā)揮ERP的作用。
9．ERP不能醫(yī)治百病。ERP可為企業(yè)帶來多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。
10．既要從容，又要緊迫。實施ERP系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作任務，有些任務煩瑣卻必不可少，對此要從容計劃，不要急于求成。而另一方面，為避免實施過程無限期延長，緊迫感也是十分必要的。