各業(yè)務(wù)部門的聲音過程是一個成功的系統(tǒng)集成項目管理所必不可少的。使用圖表和相關(guān)具體的規(guī)格有助于整理出業(yè)務(wù)部門當前和未來需求的文檔，是項目成功和合理設(shè)置未來期望的關(guān)鍵。
6. 量化的好處
充分理解項目成本，并隨時根據(jù)需求進行適當?shù)恼{(diào)整是項目成功的關(guān)鍵。集成項目有持續(xù)的維護成本。因此，一個初始項目的成本效益分析和項目執(zhí)行過程中的驗證假設(shè)是至關(guān)重要的。畢竟，在基礎(chǔ)設(shè)施和勞動力成本能夠明顯控制的前提下，更容易從一開始就判斷項目的前景。過于復(fù)雜的中間件涉及多個中間件層可以導(dǎo)致非常昂貴的造價。所以最好能尋找一個單棧集成和移動平臺，使您可以更好地管理您的項目。
更重要的是，要通過您企業(yè)的業(yè)務(wù)流量來判斷系統(tǒng)集成項目的價值和效益。通過我曾與多家知名品牌體育用品和服裝行業(yè)的廠商合作過的經(jīng)驗來看，這些項目可以幫助他們開辟新的銷售渠道，同時降低基礎(chǔ)設(shè)施成本，提供幾乎即時的回報。
集成整合可以帶來巨大的價值，但這些價值并不一定是您所期望的。因此與其過分關(guān)心成本，還不如創(chuàng)建業(yè)務(wù)流程模型來記錄您企業(yè)的模式，流程圖通常用于說明業(yè)務(wù)流程的基本步驟，大多數(shù)的系統(tǒng)集成方法集中在業(yè)務(wù)流程的邏輯步驟方面，但疏于進行價值分析，而價值分析圖可以讓您在記錄業(yè)務(wù)流程的同時，以時間來詮釋各個組成部分步驟的增值或固有成本。
7. 在項目執(zhí)行過程中建立監(jiān)測和性能管理
社交網(wǎng)絡(luò)、移動設(shè)備和云計算正在促進與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸似的增長。隨著容錯性、韌性和彈性的增強，性能監(jiān)測和管理將成為支持您的系統(tǒng)集成項目的集成平臺的重要組成部分。為保證信息的傳遞，集成項目執(zhí)行過程中的監(jiān)測是至關(guān)重要的。集成監(jiān)測工具能夠為IT管理員提供可視化和集成進程性能報告的能力。正是在這樣的維度下，一個系統(tǒng)集成項目才能獲得長期持續(xù)的成功。