到了一條創(chuàng)業(yè)真理：在推出創(chuàng)新產(chǎn)品時，不能完全依賴市場調(diào)研。這永久性地顛覆了她原有的觀點。
“對于尚未創(chuàng)建的一切事物來說，你沒有任何先例可循;你所能夠仰仗的只有洞察力，明確的目標(biāo)，滿腔的熱情，以及改變某個事物的強烈意愿。”她表示：“真正創(chuàng)新的公司都不會畏懼放手一搏并最終引領(lǐng)市場的下一個風(fēng)向標(biāo)?！?/span>
英特爾集團(tuán)高級副總裁
及數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理
Diane Bryant
“擴(kuò)展并完善你的專業(yè)知識和技能儲備將十分必要?！?/span>
一直在某個領(lǐng)域逡巡不前并不意味著你不能成長為一名專家——這是英特爾前CEO Paul Otellini給Diane Bryant建議的要點，其時Bryant剛剛開始自己的職業(yè)生涯不久，職位是英特爾公司CIO。
“你理解客戶的程度越高，成功的概率也越高?！彼嘎?，“作為首席信息官，我的任務(wù)是將英特爾的產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)機會，以及幫助優(yōu)化生產(chǎn)效率。前者是公司的最高目標(biāo)，后者則是最低要求。如今我總能在第一時間知道哪些方案是可行的，哪些是無效的。”
Life is Beautiful創(chuàng)始人
Rehan Choudhry
“遠(yuǎn)離恐懼，勇往直前?！?/span>
Rehan Choudhry花費了好幾年的時間才鼓起勇氣離開了酒店業(yè)，并在拉斯維加斯創(chuàng)辦了以分享音樂、美食、學(xué)識和藝術(shù)為主旨的Life is Beautiful節(jié)日品牌。來自導(dǎo)師的建議幫助他最終下定了決心。
“企業(yè)家需要具備的最重要的素質(zhì)并非對自身業(yè)務(wù)的熟知，而是充滿激情并無所畏懼。”Choudhry說，“在創(chuàng)業(yè)的路上并沒有所謂采取行動的‘正確時間點’;在人生的任何時候，你都可以，而且也應(yīng)該大膽做出嘗試?！?/span>
他表示，這個觀點成功地幫助他擺脫了決策前的優(yōu)柔寡斷，并讓他更加專注和靈活。
Shelby.tv創(chuàng)始人
Reece Pacheco
“尊重每一個個體?！?/span>
人們通常容易專注于某些事務(wù)，當(dāng)你努力地開設(shè)一家公司時尤其如此。但在創(chuàng)辦公司之初，最重要的事情是首先要記?。耗愕念櫩褪侨??！叭缓蟛攀菍㈩櫩鸵暈榕c自己完全不同的另一種存在?！盧eece Pacheco透露，這個建議是一位品牌專家在他創(chuàng)業(yè)之初提出來的?！八屛业氖澜缱兊门c之前大不相同?！盤acheco還補充說，這一信條可以運用到創(chuàng)業(yè)者生活的方方面面，從對待同事的態(tài)度，到與投資者互動的方式，它都能令人茅塞頓開，左右逢源。
Coravin公司
總裁及CEO
Nick Lazaris
“相信自己。”
如標(biāo)題所示，大學(xué)時代的擊劍教練就是以此對Nick Lazaris進(jìn)行鼓舞的，從此，他便將之作為座右銘。也正是這名教練的幫助讓這位創(chuàng)業(yè)新秀決定了自己研究的領(lǐng)域。這個簡單的哲學(xué)道理，在他擔(dān)任Keurig公司CEO時發(fā)揮了很大的作用，當(dāng)時他將公司帶入了膠囊咖啡領(lǐng)域。最近，在Coravin的新崗位上，他仍將踐行這一信條。Coravin生產(chǎn)了一個很有意思的裝置，借助這個“取酒神器”，消費者、零售商及餐飲業(yè)者無需打開軟木塞就能夠?qū)⒕破恐械募t酒吸出來。
Lazaris坦承，“在商業(yè)世界里，你必須遵從自己的直覺，因為你才是那個承擔(dān)責(zé)任的人。如果你的某個決定錯了，也仍然要相信自己。你需要承認(rèn)自己的失誤，并從中吸取教訓(xùn)。”
Liberty United公司
創(chuàng)始人及CEO
Peter Thum
“選擇做正確的事情。”
作為Ethos Water礦泉水品牌的創(chuàng)始人，Peter Thum多年前就已經(jīng)憑借其企業(yè)公民的形象脫穎而出。Ethos Water發(fā)起了一個旨