任何事情都是有風險的，不同的是企業(yè)對風險了解的程度和防患措施是否到位。時間短、事務(wù)工作少、投入不多的項目相對來說風險肯定小，項目小組成員注意安全就夠了。對于時間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項目，就必須設(shè)置風險管理機制了。是選擇項目外包，由專業(yè)公司承擔，還是購買保險、自己承擔?還是三方聯(lián)合，風險共擔?也是需要論證選擇的。風險預防只能是好中選穩(wěn)。投資過大的項目必須專人負責風險管理。
七、項目驗收仔細核算
項目變更也好、遇到風險也罷，既然企業(yè)依法決策了，項目小組成員就要想方設(shè)法、克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，確保任務(wù)完成。項目完工，必須立即組織驗收檢驗，對照預算仔細核算。這里絕不僅僅是考慮花錢多少，而是檢驗企業(yè)決策是否正確、檢驗項目是否真正于企業(yè)有用，從而判定項目是否達到預期目標。項目驗收必須出具驗收報告，必須同時對項目小組成員的工作進行考核，不能讓企業(yè)的投入沒有效果，更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。
八、項目應用逐步完善
企業(yè)也不要指望項目有立竿見影的功效。任何好技術(shù)好方法的引進都有一個消化吸收的過程，也有一個被企業(yè)成員理解認識的過程。有一點項目小組可以做到，那就是項目完工后，對項目實施的作用、意義和注意事項向全體成員講清楚、說明白。只有共同認同，項目的推行才會變得簡單易行。技術(shù)項目的引進，只要調(diào)適到位，效果就可以立即顯現(xiàn)。企業(yè)項目管理的引進卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀念更新和思維轉(zhuǎn)變的項目，更是不可能一蹴而就。這既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇氣。
綜上所述，要想提高企業(yè)項目管理，就需要對項目立項進行充分的準備，提前報批墻面預算，成了項目啟動組織，對項目進行循序漸進的跟蹤，理由充足之后才變更項目，提前進行項目風險防患，項目驗收時自己核算，對項目進行逐步的完善。企業(yè)項目管理決定企業(yè)發(fā)展的寬度，也影響企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項目管理考驗企業(yè)發(fā)展的智力和毅力。