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項(xiàng)目管理價值規(guī)劃有哪些?

2014/9/3 23:37:08 |  2461次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  對企業(yè)內(nèi)部正在進(jìn)行的所有項(xiàng)目的狀況進(jìn)行報(bào)告是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)提供的一項(xiàng)特色服務(wù)。如果把這一服務(wù)的概念進(jìn)行一下延伸,我們可以說,PMO要對所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)告。

  從表面上看,這種服務(wù)似乎微不足道。畢竟,你只需要讓項(xiàng)目經(jīng)理按照一定的格式和時間要求向你發(fā)送項(xiàng)目報(bào)告就可以了。然而,如果你曾經(jīng)有過讓很多人向你發(fā)送信息的經(jīng)歷,你就會了解,接下來的事情會很浪費(fèi)時間的。通常,項(xiàng)目管理價值是PMO價值的間接反映。例如,在一定時期內(nèi)按照預(yù)定目標(biāo)完成的項(xiàng)目越多,就證明項(xiàng)目管理價值越大,從而也就體現(xiàn)出了PMO的價值。

  PMO還必須與管理層一起對報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行界定。有的企業(yè)喜歡對項(xiàng)目狀況進(jìn)行單一、直觀的描述,利用綠(良好)、黃(注意)和紅(問題)三種顏色來從整體上顯示項(xiàng)目狀況。如果看報(bào)告的人想要了解更多的信息,那么他就要到項(xiàng)目經(jīng)理那里請教。還有一些企業(yè)喜歡對項(xiàng)目狀況進(jìn)行全面的描述。如果看報(bào)告的人想要了解什么問題,那么他可以直接在報(bào)告中找到答案,而不必再去項(xiàng)目經(jīng)理那里請教。下面讓我們來看看很多PMO提供的一般服務(wù):了解項(xiàng)目狀況并制成報(bào)告。

  一、了解項(xiàng)目狀況會遇到的問題

  了解企業(yè)的項(xiàng)目狀況看上去可能是很簡單的一件事。PMO只需要收集和整理信息,然后再制成報(bào)告就可以了。然而,同所有依賴于人力進(jìn)行的活動一樣,了解企業(yè)的項(xiàng)目狀況也是看事容易做事難。PMO在了解項(xiàng)目狀況時可能會遇到下面這些挑戰(zhàn)。

  1、時間問題

  沒有哪個項(xiàng)目經(jīng)理能夠在你需要的第一時間向你提供項(xiàng)目狀況信息。1990年,我曾經(jīng)和一名負(fù)責(zé)Y2K項(xiàng)目的管理員進(jìn)行了交流,他告訴我說,收集半個月的狀況信息要花費(fèi)他至少八個小時的時間。如果是你要進(jìn)行這項(xiàng)工作的話,是不是通常要把它安排在幾乎所有工作任務(wù)的最后來完成呢?

  2、準(zhǔn)確性問題

  在很多情況下,收集到的信息是不準(zhǔn)確的。例如,你可能已經(jīng)注意到了,項(xiàng)目小組下一個月的工作計(jì)劃同上一個月的工作計(jì)劃可能是相同的,這說明報(bào)告信息的人只是把以前報(bào)告過的信息又重新報(bào)告了一遍。同樣,你可能也注意到了,項(xiàng)目經(jīng)理總是會報(bào)告說項(xiàng)目按照預(yù)計(jì)工期進(jìn)展的很好,即使并不是所有的工作都能如期完成。

  通常,即使信息準(zhǔn)確及時,你也會發(fā)現(xiàn)問題,那就是信息不完整。例如,你所得到的信息可能非常簡要,并不能讓你對整個項(xiàng)目的狀況有完整的了解。

  二、克服狀況報(bào)告會遇到的問題

當(dāng)然,這些問題必須而且能夠得到克服。下面這些行動可能會對PMO有所幫助:

說明信息的使用者和用途。這一點(diǎn)非常重要。如果一個人感覺不到自己提供的信息的使用價值,他就不愿意花時間去提供信息。如果他知道了信息的使用者是誰,就會對這件事更加重視。清楚自己需要的信息的內(nèi)容和用途。不要收集那些與報(bào)告內(nèi)容無關(guān)的信息。

提出正當(dāng)要求。你在獲取信息時可能會面臨來自各個方面的挑戰(zhàn),但只要你的要求是正當(dāng)?shù)?,就不要讓任何人以不知道為借口來拒絕你。

明確要進(jìn)一步了解的問題。讓項(xiàng)目經(jīng)理知道對哪些問題你想有進(jìn)一步的了解,希望他們能夠在報(bào)告中明確這些問題,這樣就不用再去找他們請教了。

在必要的情況下運(yùn)用管理手段。如果你覺得PMO每月用在信息報(bào)告上的時間太多了,那么就可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用管理手段。

三、確定項(xiàng)目管理價值

PMO面臨的最困難的一項(xiàng)工作就是確定項(xiàng)目管理價值。這個問題是企業(yè)所有人和高級管理層最喜歡問的一個基本問題,又是最難圓滿回答的一個問題。人們總是能

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