興起，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始瞄準(zhǔn)線(xiàn)下，希望用互聯(lián)網(wǎng)工具改造傳統(tǒng)行業(yè)，滲入餐飲、百貨、服裝、打車(chē)等方方面面，BAT開(kāi)始對(duì)壘O2O。他們都有哪些武器、又是如何對(duì)弈的，詳見(jiàn)下圖：
針對(duì)萬(wàn)達(dá)百度騰訊合作做電商中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青分析師從原因、目的、挑戰(zhàn)、影響等方面做出點(diǎn)評(píng)：
萬(wàn)達(dá)百度騰訊聯(lián)手的原因
1、萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊做電商曾屢遭失敗，抱團(tuán)式電商布局謀1+1+1>3
2013年12月，萬(wàn)達(dá)成立萬(wàn)匯網(wǎng)，僅一年時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)電商高管就頻繁離職，初始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)被分解得支離破碎，萬(wàn)匯網(wǎng)也因此宣告失敗。
百度曾放言3年內(nèi)必然打敗淘寶，但從有啊、樂(lè)酷天再到愛(ài)樂(lè)活的屢戰(zhàn)屢敗，百度電商最終成了一紙空文。
騰訊雖涉足電商多年，但旗下拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)仍因運(yùn)營(yíng)不利出售給了京東。
萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊三家分別做電商的失敗，讓其深刻意識(shí)到抱團(tuán)生存的重要性。此次新電商公司的成立，正是三家公司謀劃1+1+1>3的抱團(tuán)式電商布局。
2、阿里市場(chǎng)份額占比大，上市在即讓萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊倍感壓力
現(xiàn)階段電商領(lǐng)域市場(chǎng)份額的割據(jù)中，阿里一家獨(dú)大，京東緊隨其后，其他電商尚無(wú)法撼動(dòng)兩位巨頭的市場(chǎng)地位。且阿里9月上市在即，讓萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊倍感壓力。此次三巨頭聚首謀建新電商公司，很大程度上在于牽制阿里，挫傷其市場(chǎng)估值。
3、傳統(tǒng)企業(yè)難生存，萬(wàn)達(dá)欲轉(zhuǎn)型電商開(kāi)辟新生存模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，萬(wàn)達(dá)僅憑借傳統(tǒng)的線(xiàn)下模式難以長(zhǎng)久生存，憑借互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型是唯一出路。在近年來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的案例中，銀泰商業(yè)轉(zhuǎn)型B2C模式，建立銀泰網(wǎng)，但難以獲得成效，隨后，銀泰商業(yè)與阿里聯(lián)姻，打通線(xiàn)上線(xiàn)下布局，轉(zhuǎn)型O2O模式，獲得了一定成績(jī)。銀泰商業(yè)的B2C轉(zhuǎn)型失敗及O2O模式轉(zhuǎn)型的成效讓萬(wàn)達(dá)在觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式選擇上有了“前車(chē)之鑒”。